（記者周明華）截至6月27日，錦西石化最新制定的基層站隊HSE標準化建設實施方案在各基層單位全面鋪開，這是錦西石化著力構建“大安全”格局，筑牢生產安全底線的一個側面。

　　錦西石化公司將安全生產大檢查與體系思維相融，按照體系滾動要素，以安全生產“15條硬措施”為重點，逐條細化分解63項具體任務，結合內審同步推進。

　　公司各級單位逐條對照要素及問題清單，系統梳理管理中存在的漏洞，體系化剖析問題隱患。基層單位開展互查互檢，全面提高主動防范和化解風險能力，通過推進“清單+閉環”模式，實現整改一項問題，提升一類管理水平。

　　錦西石化把基層班組作為安全管理的最有效單元，以“頂格標準”構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，圍繞標準化管理、標準化操作、標準化現場三個方面全面推進基層站隊HSE標準化建設。建立基層崗位安全生產責任清單，落實重大風險安全生產包保責任、嚴肅事故事件層級管理，開展基層班組滾動式風險辨識，危險作業實現預知、預約、預制，嚴格管控作業發起、準備、實施、關閉四個階段，強化日常實戰和模擬演練。基層單位一分鐘應急處置職責，明確“干什么、誰來干、怎么干”，定期評選“先進基層站隊HSE標準化班組”，并對先進個人和集體給予專項資金獎勵。

　　錦西石化扎實開展全員安全生產記分管理，采用“魚骨圖”對記分制度主要工作流程和任務進行分解，對公司層和運行部的職責流程及任務精準描述，對制度職責分級分專業構建職責流程圖，通過職責推演，形成閉環責任體系。嚴格執行記分輸入、記分考核、記分填報、問責填報等環節流程，編制本項制度的常態化審核打分表，使基層單位在制度落實及開展常態化審核工作時有據可依。

　　在此基礎上，錦西石化公司搭建安全生產技術和管理“問診”通道，實施周期為3個月的專業處室幫扶基層單位計劃，基層“四不兩直”監督檢查常態化；增強安全責任意識，開展以“安全生產，全員參與”的主題大討論。截至5月底，公司累計開展大討論228場；加強制度對標優化，對新修訂制度進行集中評審，分批實施基層制度轉化。截至目前，完成制度轉化223項，為安全生產長效化制度的建立提供保障。