今年以來，煉化工程集團結合自身特點，著力構建適應世界領先發展方略的年輕干部工作長效機制，以大力發現培養為基礎，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選準用好為根本，以從嚴管理監督為保障，在板塊內組織實施年輕干部人才交流任職培養“墩苗計劃”，為年輕干部人才成長和成員單位間交流融合“搭梯架臺”。

精準“選苗”，好中選優人崗匹配。今年3月，煉化工程集團正式印發“墩苗計劃”實施方案，遵循“雙向需求”的干部選派原則，精細研判，全面統籌各單位開展實踐崗位、人選推薦工作，并對崗位和人選資格條件進行嚴格把關，做到好中選優，確保選派干部得到鍛煉、發揮作用。在選派過程中，注重人崗匹配，綜合考慮人選專業背景、工作經歷、自身特點等，確保把合適的人放到合適的崗位上。

精心“墩苗”，系統培養務求實效。第一期“墩苗計劃”中，來自公司本部及各成員單位的34名年輕干部人才將進行為期一年的跨單位、跨崗位交流鍛煉。為幫助年輕干部成長成才，“墩苗計劃”突出定制式培養，根據人選成熟程度、業務專長和能力短板，由接收單位和派出單位共同協商制定培養方案，著力在培養上下功夫，給掛職干部“壓擔子”“出難題”，讓他們在實戰中提高修養、歷練才干，增強勇挑重擔的信心和勇氣。

精細“護苗”，嚴格管理嚴格要求。堅持管思想、管工作、管作風、管紀律相統一，在交流培養過程中，對年輕干部嚴格履行管理監督職責，實行一月一記錄、一季一匯報，發現的不足和缺點及時提醒幫助。同時加強對年輕干部的關懷，經常開展談心談話，注重問題疏導，為掛職年輕干部解除后顧之憂，讓他們安身安心安業。（王茜）