（記者張曉君 通訊員張敏群）6月29日在吉林石化公司物資采購公司了解到，該公司緊盯供應(yīng)鏈，克服疫情困難，保供原料物資，大力實施降采，上半年節(jié)資率達10.5%。

　　該公司科學(xué)制訂降采計劃，明確重點攻關(guān)項目，實施項目化管理，加強檢查講評和考核，形成閉環(huán)管理，確保了各項措施積極推進，并取得實效。

　　持續(xù)加強對標(biāo)管理，強化價格管控。利用集團公司煉化板塊專項對標(biāo)和大數(shù)據(jù)分析對比等手段，開展多渠道、多維度對標(biāo)，大宗原料、化工三劑等大部分品種的采購價格處于最低和較低水平。通用鉀皂與同類裝置對標(biāo)，采購價格比對標(biāo)均價低1320元/噸，共節(jié)約采購資金306萬元。

　　打破獨家采購局面，破除價格壟斷。丙烯腈原絲油劑此前一直是通過代理商采購原產(chǎn)國外的特種專用油劑，價格居高不下。通過持續(xù)調(diào)研市場，多方打聽行業(yè)信息，成功引入國內(nèi)供應(yīng)商參與競爭，一舉打破獨家壟斷局面，采購價格大幅降低，兩次采購共節(jié)約資金58萬元。

　　持續(xù)優(yōu)化資源渠道，促進降本增效。煤炭采購打通陸運進口俄煤新渠道，獲得5萬噸資源。開展外采原料采購渠道優(yōu)化攻關(guān)，通過優(yōu)化分配丙酮渠道采購量、調(diào)整丁二烯定價模式、引入甲醇新渠道，增效超500萬元。

　　采用分項報價模式，掌握采購主動權(quán)。在鈀樹脂催化劑招標(biāo)采購中，采取貴金屬、載體及加工費用等分項報價模式，既避免了供應(yīng)商整體報價虛高，又掌握了貴金屬鈀采購主動權(quán)。通過密切關(guān)注貴金屬鈀價格走勢，成功避開價格高峰，在較低價格時向供應(yīng)商下達采購指令，共節(jié)約采購資金折合人民幣260萬元。

　　加強制造成本分析，確保價格合理。在鍋爐水冷壁及相關(guān)附件招標(biāo)采購中，深入開展市場調(diào)研，詳細了解制造管材市場價格；同時與多家石化企業(yè)進行對標(biāo)，合理設(shè)置最高限價，確保一次招標(biāo)成功。采購價格與對標(biāo)企業(yè)相比，下降12%；與概算價格相比，節(jié)約采購資金121萬元，節(jié)資率41%。

　　大力推進直采，以直采促降采。在采購進口汽輪機配件過程中，積極開展直采攻關(guān)，繞開代理商，與國外知名企業(yè)直接洽談合作，最終采購價格比預(yù)算金額節(jié)約了40%，降采折合人民幣70萬元。

　　積極推進公開招標(biāo)，引入充分競爭。高壓氧氣切斷球閥采購采用國際公開招標(biāo)方式。最終該項目招標(biāo)成功，與概算相比實現(xiàn)降采25.1萬元，降采率達20.9%。