（記者周明華）截至7月初，錦西石化公司通過發(fā)揮制度評審長效機(jī)制作用，今年已累計評審各項(xiàng)制度33項(xiàng)。

　　今年以來，錦西石化公司不斷強(qiáng)化全員依法合規(guī)意識，持續(xù)深入推進(jìn)合規(guī)管理，《“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作方案》《深化依法合規(guī)治企進(jìn)一步加強(qiáng)法治建設(shè)實(shí)施方案》相繼出臺，制度體系架構(gòu)逐步搭建，兩級制度建設(shè)全力推進(jìn)，合規(guī)風(fēng)險全面排查梳理，依法合規(guī)經(jīng)營文化氛圍日漸形成。

　　抓實(shí)制度評審，規(guī)范制度出口。為保障制度制定的嚴(yán)肅性和合規(guī)性，錦西石化公司嚴(yán)格執(zhí)行制度系統(tǒng)審查、集體審議機(jī)制，定期組織制度評審。4月下旬開始，公司企管法規(guī)處先后組織召開制度評審會10次，全方位評審現(xiàn)行制度，從業(yè)務(wù)角度與標(biāo)桿單位展開制度對標(biāo)，查缺補(bǔ)漏，查擺問題，優(yōu)化完善制度，使制度修訂與公司的實(shí)際情況更加契合，具有更強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性。

　　優(yōu)化制度架構(gòu)，推進(jìn)兩級轉(zhuǎn)化。今年以來，錦西石化公司從法人治理、職能管理、專業(yè)管理、生產(chǎn)作業(yè)、黨的建設(shè)五個大類別，搭建完善制度體系架構(gòu)；全面推進(jìn)公司、基層兩級制度建設(shè)，分批實(shí)施“作業(yè)類制度”轉(zhuǎn)化，突出機(jī)關(guān)處室制度基礎(chǔ)設(shè)計的導(dǎo)向和管控作用，規(guī)范基層單位制度建設(shè)工作。目前，各類別制度覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度上下貫通和相互銜接。公司層面制度已經(jīng)修訂近100項(xiàng)，正在逐項(xiàng)組織評審，對58項(xiàng)公司層面制度進(jìn)行承接轉(zhuǎn)化，形成基層制度803項(xiàng)。

　　排查合規(guī)風(fēng)險，嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程。公司以合規(guī)管理強(qiáng)化年為契機(jī)，針對近300個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展全級次、全領(lǐng)域、全方位合規(guī)風(fēng)險排查，根據(jù)排查結(jié)果形成風(fēng)險和問題清單，逐項(xiàng)研究風(fēng)險防控措施和整改措施。加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險分析評估，對重大典型性和普遍性風(fēng)險及時發(fā)布風(fēng)險提示，強(qiáng)化崗位防控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化合法合規(guī)性審核把關(guān)，把合法合規(guī)性審查作為重大經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)開展的必經(jīng)前置程序。建立業(yè)務(wù)流程管控清單，形成事前審核把關(guān)、事中跟蹤控制、事后監(jiān)督評估的管理閉環(huán)。

　　加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，培育合規(guī)文化。公司業(yè)務(wù)部門對新修訂的制度進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，直屬單位進(jìn)行二次宣貫培訓(xùn)，在崗員工培訓(xùn)完成率達(dá)到100%。公司把制度制定和執(zhí)行情況作為各項(xiàng)工作的主要監(jiān)督內(nèi)容，使檢查標(biāo)準(zhǔn)與制度要求保持統(tǒng)一，促進(jìn)制度的執(zhí)行落地；將合規(guī)內(nèi)容作為培訓(xùn)的必備內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工合規(guī)意識；組織全員開展大討論，近7000人再學(xué)習(xí)《誠信合規(guī)手冊》，引導(dǎo)員工合規(guī)辦事、合規(guī)從業(yè)，努力營造合規(guī)為榮、違規(guī)為恥、人人合規(guī)的良好氛圍。