（記者蘇華 通訊員朱海明）7月7日，塔里木油田發(fā)布今年上半年鉆試修、建設(shè)工程等26類(lèi)承包商綜合考評(píng)結(jié)果，有8家承包商、23支隊(duì)伍停工整頓，11家承包商、14支隊(duì)伍限減工作量，4家承包商末位淘汰。

　　今年上半年，依據(jù)承包商資質(zhì)資格核查標(biāo)準(zhǔn)，塔里木油田按照常態(tài)化隱患排查、承包商考評(píng)細(xì)則等要求，組織7家業(yè)務(wù)部門(mén)完成了生產(chǎn)單位26類(lèi)業(yè)務(wù)、226家承包商、409支隊(duì)伍的承包商綜合考評(píng)。

　　塔里木油田依據(jù)承包商資質(zhì)資格核查標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則，對(duì)綜合考評(píng)名單中排名靠后的嚴(yán)格按照“停工整頓不低于3%、末位淘汰不低于3%”的原則，堅(jiān)決把不合格承包商拒之門(mén)外，倒逼承包商主動(dòng)提升自身素質(zhì)和能力。

　　塔里木油田要率先建成世界一流大油氣田，每年要完成300口油氣井的鉆井、錄井、測(cè)井、固井、試修井等相關(guān)作業(yè)施工，各類(lèi)施工作業(yè)面廣、分散、量大，承包商管理成為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。塔里木油田建立“五步選商”原則，從嚴(yán)承包商履約監(jiān)管，采取分類(lèi)核查、評(píng)價(jià)推動(dòng)、倒查追責(zé)、記分管理、結(jié)果運(yùn)用、建立常態(tài)化機(jī)制等措施，強(qiáng)化核查結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格按照“兩個(gè)不低于3%”的原則，扎實(shí)開(kāi)展承包商資質(zhì)資格核查行動(dòng)。

　　塔里木油田常態(tài)化開(kāi)展承包商資質(zhì)資格核查，突出抓好“開(kāi)復(fù)工前現(xiàn)場(chǎng)核查，過(guò)程中監(jiān)督檢查，階段性綜合考評(píng)”3個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化核查結(jié)果應(yīng)用，與招投標(biāo)、工作量直接掛鉤，優(yōu)選有實(shí)力的承包商，淘汰不合格的承包商。

　　塔里木油田各單位組織對(duì)參與項(xiàng)目的所有承包商員工，在入場(chǎng)前有的放矢列出培訓(xùn)“菜單”，逐個(gè)開(kāi)展安全教育、能力評(píng)估，合格后建立承包商隊(duì)伍人員檔案。同時(shí)，積極推行對(duì)標(biāo)排序選商育商機(jī)制，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)范圍全覆蓋、評(píng)價(jià)內(nèi)容全方位、評(píng)價(jià)過(guò)程全公開(kāi)、評(píng)價(jià)結(jié)果“真準(zhǔn)實(shí)”。通過(guò)下“猛藥”治“頑疾”，切實(shí)從源頭消除不安全因素，促進(jìn)了安全環(huán)保全面受控。

　　“通過(guò)公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)標(biāo)排序，公司鉆井作業(yè)綜合考評(píng)排序第一，贏得工作量分配優(yōu)先權(quán)，提高了鉆機(jī)動(dòng)用率。”川慶鉆探新疆分公司副經(jīng)理熊明勇說(shuō)。通過(guò)提升管理水平和合同履約質(zhì)量，為打造高質(zhì)量戰(zhàn)略承包商隊(duì)伍創(chuàng)造了良好環(huán)境，促進(jìn)了甲乙方互利雙贏。

　　通過(guò)綜合考評(píng)、對(duì)標(biāo)排序、優(yōu)勝劣汰，解決了承包商從嚴(yán)監(jiān)管上存在的“管不住、不敢管、用不好”等問(wèn)題，杜絕了“帶病上崗”的承包商，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。