截至7月15日，撫順石化工建公司電工二車間變電班已連續實現安全供電4729天。全班16名員工擔負著石油一廠、石油二廠共23套生產裝置的安全供電任務。這個班以“零違章、高效率、優質量”為目標，以“標準化現場、標準化崗位、標準化班組建設”為重點，全面加強班組“三基”建設，榮獲集團公司“標準化變電所”等榮譽稱號。

　　營造健康向上的學習氛圍

　　變電班除班長梁震宇外，是清一色的“娘子軍”。從班組組建開始，梁震宇帶領這些“娘子軍”參與完成了煉油總變電所200余面高低壓配電盤柜、6萬余米操作控制電纜的敷設任務及二次回路接線任務，完成了煉油總變電所66千伏GIS組合電氣、50兆瓦變壓器、大容量高速開關，6千伏開關柜、母聯快切裝置及計算機監控系統的試驗、調試工作。

　　今年3月，變電班結合公司開展的全員“大培訓、過篩子”能力提升活動，著手完善車間培訓基地。按照規劃將基地劃分成知識講解培訓區、高壓柜操作區、低壓接線練兵區、電腦仿真練習區、綜保編程調試區五個功能區域，設置了六個練兵臺，可以根據各種檢修維護實際需要進行配置各種低壓器件、變頻器、低壓電機等接線練習和綜合保護器通信編程調試。

　　“在這里，讓我們感動的不是取得了多少成就，而是變電班非常重視學習。”這是變電班員工劉悅的深切體會。通過加強員工實際操作培訓，班組成員一起討論，互助互學，真正實現“學一項、會一項、精一項”，實際操作和應急處置水平不斷提升。今年上半年累計安全供電350.75億千瓦時。

　　筑牢安全生產的工作基石

　　對于生產來說，變電班的工作就像生命的命脈一樣，每天24小時源源不斷地輸送著能源動力。值班人員每天

　　的巡檢、抄表算電量、填寫記錄、倒閘操作，看似輕松的工作，外人難以了解其中的枯燥與乏味，難以了解其中的職責與責任。為做好變電班的安全供電工作，他們牢固樹立“安全在我心中，效益在我手上”的思想，嚴格執行交接班、巡檢、倒閘操作票、崗位練兵等規章制度不走樣。

　　為提高巡檢質量，班長梁震宇經常在現場設置一些設備問題讓大家查找，并對發現問題的人員給予獎勵，激發了班組人員巡檢的積極性。班組人員在巡檢中及時發現了1號電源故障、3號主變排氣口滲油、4號主變油位高報警故障等隱患，并及時整改，確保了變電所儀器的安全運行。針對去年集團公司QHSE外審組提出的綜保裝置時間校時問題，變電所新進了一套PPCK–97D02G時鐘同步柜。面對新設備、新技術，梁震宇帶領班組同志一起學習一起研究，獨立完成了時鐘同步柜的安裝調試，解決了綜保裝置、后臺裝置的校時問題。

　　管理效能助力班組建設

　　“善于站在不同角度尋找解決方案，善于發揮團隊整體效能。”變電班注重文化引領、思想引領，將班組文化有效融入生產管理與攻堅創效中，用習慣固行為、用行為提質量，多舉措打造“一流設備、一流技術、一流環境、一流管理、一流隊伍”的“五個一”班組特色文化，激發班組生機和活力。

　　落實職責，把各項考核指標細化分解到個人，獎罰分明，做到工作有檢查、操作可追溯，通過指標分解促進責任落實，有效調動了員工們“比學趕超”的勞動競賽熱情。這個班還定期圍繞安全供電提高自身技術水平，組織全體人員開展隱患缺陷查找活動，有效地激發了班組員工巡檢的積極性。

　　截至今年7月，班組員工先后提出合理化建議征集7項，其中一項獲得遼寧省QC成果二等獎。通過加強管理，不僅營造出溫馨和諧的班組氛圍，還凝聚了班員力量，提升了班組戰斗力，一舉多得。“濃厚的文化氛圍，讓大家更像是一個大家庭。不管是干工作，還是對未來的規劃更新，都讓我們覺得踏實。”班長梁震宇自豪地說。