（記者王志強）7月19日，遼陽石化公司2022年上半年經(jīng)濟活動分析會顯示，公司把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，積極應(yīng)對市場劇烈波動、項目建設(shè)、疫情反復(fù)等多重挑戰(zhàn)，強化精益管理，穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、深改革，上半年加工原油391萬噸，主營業(yè)務(wù)收入同比增長24.1%，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙增。

　　嚴(yán)守底線狠抓生產(chǎn)受控。遼陽石化牢固樹立“大平穩(wěn)產(chǎn)生大效益”理念，加強生產(chǎn)運行組織，扎實開展操作卡專項提升活動，提高巡檢監(jiān)盤質(zhì)量。強化“手指口述”確認(rèn)制，以“醫(yī)生+護士”模式，狠抓設(shè)備全生命周期管控，持續(xù)提升生產(chǎn)受控管理水平。上半年，非計劃停車同比下降25%，生產(chǎn)波動同比下降31.8%，裝置運行質(zhì)量顯著提升，新裝置開出高標(biāo)準(zhǔn)、老裝置開出新水平。

　　精益管理深化提質(zhì)增效。遼陽石化深入開展提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化、效率效益最大化，以全流程優(yōu)化創(chuàng)效、全領(lǐng)域控本降費、全要素節(jié)能降耗、全級次虧損治理為抓手，抓住市場價格回升有利時機，靈活調(diào)整原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定7個方面182項具體措施，加強上下游一體化統(tǒng)籌，提高運行效率和創(chuàng)效水平。

　　控本降費開拓挖潛空間。遼陽石化牢固樹立“過緊日子”思想，強化產(chǎn)品成本觀念，切實將技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟指標(biāo)、成本指標(biāo)，全面壓減各類費用指標(biāo)，嚴(yán)把事前預(yù)算關(guān)和過程成本管控關(guān)，深入開展“三提三降”，組織開展“氫油比”“回流比”等降成本攻關(guān)，提升催化劑運行質(zhì)量，緊盯損失率、收率、能耗、物耗，開展小指標(biāo)競賽，優(yōu)化物流管控體系，實施汽海聯(lián)運銷售。上半年，降低物流成本1700萬元。