（記者張敬瀟 通訊員李明）記者從7月20日召開的大港油田2022年領(lǐng)導(dǎo)干部會上獲悉，上半年，這個油田持續(xù)保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)的賬面利潤創(chuàng)2014年以來同期新高。

　　為了不斷提升價值創(chuàng)造能力，大港油田連續(xù)8年開展提質(zhì)增效專項行動。今年，這個油田把提質(zhì)增效專項行動與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動緊密結(jié)合，出臺了《大港油田2022年提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動實施方案》，全業(yè)務(wù)鏈條深挖提質(zhì)增效價值。

　　《方案》涵蓋“兩圖四表、十大工程、一活動”。“兩圖”指關(guān)鍵業(yè)績指標提升路線圖、生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)管控要點關(guān)系圖；“四表”即提質(zhì)增效行動運行表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表；“十大工程”包括高效增儲、效益建產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、投資優(yōu)化“四大提質(zhì)工程”，以及對標改善、虧損治理、綠碳發(fā)展、科技創(chuàng)新、合規(guī)運營、精準保障“六大增效工程”；“一活動”即“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動。

　　為確保提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動目標得以實現(xiàn)，大港油田細化確立了投資優(yōu)化配置與管控、全業(yè)務(wù)鏈條完全成本對標壓降等60個具體項目，并健全完善項目全生命周期管理機制，嚴格落實一個項目、一名經(jīng)理、一個團隊、一張藍圖、一抓到底的“五個一”工作機制，按照方案制定、過程督導(dǎo)、考核評價全流程閉環(huán)管理扎實推進。

　　項目實施過程中，牢固樹立“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，全員、全要素、全過程深挖提質(zhì)增效潛力。在優(yōu)化SEC儲量、改善資產(chǎn)質(zhì)量和處置低效負效資產(chǎn)上下功夫，減輕了資產(chǎn)包袱，提升了盈利水平，促進了高質(zhì)量發(fā)展。