近日，上海海洋石油局開展主題行動“三個在哪里”大討論，所屬鉆井分公司基層黨支部組織黨員結合實際開展探討交流，形成“三個在哪里”討論成果，簡單概括為“1133”，即“堅持一個大方向不動搖，錨定一個目標不放松，推動三項提升辟蹊徑，用好三個抓手促落實”。

堅持服務海洋油氣跨越式發展的大方向不動搖。支部嚴格落實“第一議題”制度，不斷提升自身政治站位，立足自身崗位，做好黨建融入中心、綜合協調、人才隊伍建設等工作，增強支部服務性，為公司安全生產助力，為海域油氣發展貢獻力量。

錨定年度生產經營目標不放松。堅持目標導向，以公司全年生產經營目標為基礎，制定支部全年工作目標。堅持過程導向，要從降本減費、提質增效、管理提升、人才培養、黨建提升等方面下功夫，找到當前工作短板，并及時補足。堅持結果導向，加大與個人績效考核掛鉤力度，促使大家立足崗位建功。

推動三項提升辟蹊徑。一是做好基層黨建提升，充分發揮黨建引領作用。根據黨建工作提升方案，對標對表做好支部工作，持續完善“海陸雙線”黨建工作模式，加強“黨建+安全”等子品牌建設，推動黨建責任與生產經營責任有機統一。二是做好綜合管理提升，提升海陸雙線協同配合效率。以“管理提升創新年”為契機，深挖綜合管理中的短板和不足，積極開展管理提升，強化與各部室、平臺的協同配合，當好公司信息中轉站、協調員，協助領導班子做好相關決策。三是提升人才隊伍管理水平，助力人才強企。從人才選拔、培養、成長通道建設等方面入手，為高技術、國際化人才的成長做好基層培養鍛煉，為公司引進新平臺、走向國際市場做好準備。

用好三個抓手促落實。一是做好“兩考一諾”，充分發揮“兩個作用”。以支部黨建考核為抓手，對標對表查缺補漏，提升支部建設水平、融入中心水平以及黨建促安全水平。以“黨員積分考核”和“黨員承諾踐諾”為抓手，提升黨員管理精細化水平，通過將考核結果與評先評優相結合，發揮考核“指揮棒”作用，樹立黨員先鋒；以承諾的方式將黨建工作與員工全年工作相結合，以黨建促生產。二是以綜合管理提升為抓手，推動提質增效。從合同談判降價、物資備件管理、修船管理、作業環節銜接等多方面入手，仔細分析能夠提升工作效率的具體環節，提升雙線工作效率和協同配合能力；以主題行動為契機，做好任務督察督辦和推進落實工作，增強公司市場競爭力。三是以人才隊伍建設為抓手，強化人才引領力。要把好人才入口關，善于從疫情防控、高難度作業等關鍵戰場選拔一批有能力、敢擔當的人才。把好人才培養關，做優導師帶徒，扎實推進陳忠華勞模工作室建設，充分發揮傳幫帶作用；豐富培訓、演習、實操的種類模式，創新開展班組長培訓、設備安全管理培訓，以線上和線下相結合的方式提升員工能力。把好人才成長關，組織開展副主任師、主任技師、主管技師選聘工作，打通技術、操作崗位成長通道，形成人盡其用的工作氛圍。（邵騰淵）