上半年，東北油氣分公司堅持問題導向、目標導向、效益導向，強力推進主題行動，全力增儲上產，拓市增銷，實現較好經營業績。

統籌謀劃，強力推進。公司黨委統籌謀劃，周密部署，將42項年度重點工作全部分解，明確責任領導、責任部門、具體責任人，明確任務指標和目標進度，制定運行大表，掛圖作戰，銷項管理。班子成員定期深入基層一線調研督戰，僅上半年就深入基層專項督導26次；由黨委書記牽頭，黨委副書記具體負責，每月召開一次主題行動綜合協調會，在重點工作月度運行大表中對各項工作完成情況分別賦以“紅、黃、綠”不同標識，對綠色標識的給予肯定，對黃色標識的給予督促，對紅色標識的予以警告，現場點評，督促推進；行政管理部和廉政監督部組成聯合督導組，定期對各單位主題行動工作開展督導督查，確保活動高效有序推進。

聚焦重點，攻堅克難。堅持把主題行動與生產經營緊密融合，以深化主題行動推動公司油氣生產攻堅。一是聚焦“拓資源、增儲量、擴礦權”三大核心任務，全力推進高質量勘探，取得“一個新突破兩個新進展”的成果。二是聚焦油氣上產，全力推進油田規模復產。通過精細管理，科學注水，原油產量較上年底同比增長107%。通過持續推進龍鳳山高效開發示范區、查干花規模建產引領區、梨樹有效動用探索區的建設，天然氣產量較上年同期增長7.8%。三是聚焦關鍵技術，全力開展技術攻關。通過大力推進總結、迭代、提升三步循環工作，落實“四提”“五化”工作部署，鉆井周期同比上年縮短10.8%，故障復雜時效降低33.4%。四是聚焦市場營銷，全力增銷增效。他們加大儲氣庫注氣量，鼓勵雙氣源客戶優先采購，積極協調CNG母站復產，多措并舉進行創效工作。

強化引領，激發活力。基層活，全局活。他們堅持抓實基層單位主題行動開展，通過激發基層活力，形成全員爭先濃厚氛圍。松原采氣廠通過制定主題行動清單，細化39項重點任務，對照任務清單，逐項明確目標任務、責任部門和節點計劃。他們積極組織黨員突擊隊、青年突擊隊等開展專項勞動競賽，帶頭攻關重點任務。上半年，12支黨團突擊隊共承擔重點任務22項，完成率100%。他們加大考核力度，采取“月度警告、季度約談、半年考核”方式，將工作進度與績效考核掛鉤。（張萬東）