7月19日—21日，兵器行業(yè)第四十一次質(zhì)量管理小組活動(dòng)交流會(huì)議在重慶舉行，北化股份襄陽(yáng)五二五泵業(yè)有限公司鑄造“奮進(jìn)QC小組”《降低Cr26材質(zhì)耐磨板氣孔返費(fèi)率》課題，代表公司參加了本次交流活動(dòng)，并獲中國(guó)兵器工業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)。

    開(kāi)幕式中，兵器工業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)石變琴指出，通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)這一群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，既有助于提升員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，又有利于營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍，夯實(shí)質(zhì)量體系管理軟實(shí)力。QC小組要堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的思維方式，科學(xué)地運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為公司提質(zhì)增效起到積極的促進(jìn)作用。
    成果發(fā)布交流會(huì)上，奮進(jìn)QC小組組長(zhǎng)席永順以PPT演示的形式向評(píng)審專(zhuān)家及其他小組人員展示了課題成果。該課題通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)CR26材質(zhì)耐磨板氣孔缺陷對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量影響最為嚴(yán)重，小組成員按照PDCA管理方法，制定活動(dòng)計(jì)劃，采用頭腦風(fēng)暴、比較類(lèi)比等方式用因果圖最終確定了影響癥結(jié)的末端因素。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)和調(diào)查分析的方式，靈活運(yùn)用質(zhì)量工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及驗(yàn)證，結(jié)合末端因素對(duì)癥結(jié)的影響程度，確定三項(xiàng)要因，并采用5W1H的方法制定了對(duì)策表并組織實(shí)施：通過(guò)重新設(shè)計(jì)冷鐵結(jié)構(gòu)，解決冷鐵粘接劑殘留水分問(wèn)題，并達(dá)到了冷鐵間隙量＜0.05mm的控制要求，同時(shí)制定了《鑄造廠(chǎng)砂型鑄造冷鐵管理規(guī)定》，保證冷鐵表面無(wú)油污，鐵銹，達(dá)到預(yù)期效果。最終Cr26材質(zhì)耐磨板氣孔返廢率由活動(dòng)前的10.07%降低為1.78%，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)預(yù)期，且鞏固期返廢率為1.05%，達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。
    經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，奮進(jìn)QC小組《降低Cr26材質(zhì)耐磨板氣孔返費(fèi)率》課題，最終以86.246分的成績(jī)獲得兵器行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)。
    通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，泵業(yè)公司各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)均能正確理解并運(yùn)用PDCA方法，對(duì)提高公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)水平有著積極的促進(jìn)作用，并通過(guò)靈活運(yùn)用質(zhì)量工具攻克生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種難題，認(rèn)真總結(jié)形成技術(shù)成果，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。