（特約記者王識(shí)博 通訊員李鴻飛）“每一個(gè)客戶都是我們手里的寶，我們要和客戶成為好朋友，讓好朋友介紹更多的朋友。”8月1日，浙江銷售溫州分公司冶金加油站經(jīng)理葉時(shí)進(jìn)在站務(wù)會(huì)上表示。

　　浙江銷售地處數(shù)字化發(fā)展大省，在“深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)與加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的大背景下，綜合運(yùn)用矩陣式營(yíng)銷，通過(guò)“線上+線下”開(kāi)發(fā)與維護(hù)模式，建立發(fā)散式客戶體系，實(shí)現(xiàn)了客戶開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)、以客帶客、以老帶新的全流程管理。

　　“市場(chǎng)在變，經(jīng)營(yíng)的理念也要變，應(yīng)從更全面的思考維度，建立以客戶關(guān)系為核心，線上和線下高度融合，從拉新獲客、成交轉(zhuǎn)化、老客戶復(fù)購(gòu)到裂變?cè)佾@客的高效運(yùn)營(yíng)體系。”浙江銷售市場(chǎng)營(yíng)銷部常務(wù)副經(jīng)理姜志勇說(shuō)。

　　線上以會(huì)員體系搭建客戶關(guān)系階梯。浙江銷售公司利用線上平臺(tái)搭建網(wǎng)約車模塊，與電子卡形成良好互補(bǔ)，構(gòu)建出了全新的會(huì)員體系。溫州分公司對(duì)客戶精細(xì)分類，引導(dǎo)加油站有針對(duì)性地做好推廣，通過(guò)簽約活動(dòng)鎖定網(wǎng)約車、小貨車、出租車、駕校車等運(yùn)營(yíng)車用戶，并以“團(tuán)長(zhǎng)傭金”吸引簽約用戶推廣，邀請(qǐng)新用戶組成3人以上的團(tuán)隊(duì)便可獲得團(tuán)長(zhǎng)權(quán)益。

　　“我們將‘團(tuán)長(zhǎng)身份’瞄準(zhǔn)出租車司機(jī)這個(gè)客戶群體，通過(guò)其宣傳與推廣，促進(jìn)活動(dòng)取得效果。”葉時(shí)進(jìn)說(shuō)。針對(duì)如何穩(wěn)定住拉新過(guò)來(lái)的客戶，葉時(shí)進(jìn)表示有三招：一是為客戶算好賬，讓顧客享受最大的優(yōu)惠。二是做好提醒工作，每月初提醒顧客領(lǐng)取優(yōu)惠。三是建立客戶群，了解客戶需求，及時(shí)將促銷活動(dòng)信息發(fā)至群里。陳師傅是一位在冶金加油站加油17年的老客戶，了解成團(tuán)活動(dòng)后，第一時(shí)間將消息發(fā)送到同是出租車司機(jī)的老鄉(xiāng)群中，并順利組團(tuán)成功。僅7月份，溫州分公司運(yùn)營(yíng)車團(tuán)長(zhǎng)累計(jì)拉新123個(gè)運(yùn)營(yíng)車用戶，帶動(dòng)銷量達(dá)65噸。

　　線下以增值服務(wù)滿足客戶需求。浙江銷售公司將客戶開(kāi)發(fā)作為首要工作，對(duì)行業(yè)客戶、集團(tuán)客戶、私家車客戶等客戶群體分級(jí)分類管理維護(hù)，并組織分公司深入走訪月購(gòu)油量達(dá)10噸以上的直銷客戶、月消費(fèi)油品價(jià)值達(dá)1萬(wàn)元以上的零售客戶等。溫州分公司采用網(wǎng)格化方式走訪客戶，提出“客戶走訪工作延伸到片區(qū)各個(gè)角落，每季度單站至少開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶”目標(biāo)，安排加油站每周以5公里為半徑外出活動(dòng)宣傳、走訪調(diào)研。5月中旬，這個(gè)分公司新城加油站員工走訪物流園區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)一家物流單位還未定點(diǎn)加油，立即上門了解對(duì)方需求，經(jīng)再三溝通，以保供承諾、專屬通道、發(fā)票送上門等增值服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。隨后，經(jīng)這家物流單位介紹，新城加油站又開(kāi)發(fā)了兩家物流單位客戶，月均用油為9噸。