“對照全年目標任務，我們對各項工作完成情況進行再分析再細化再壓實，緊盯目標、精準施策，確保全年任務和提質增效目標如期完成。”8月2日，蘭州石化煉油運行三部主任王樹利在學習集團公司領導干部會議精神后表示。連日來，蘭州石化深入學習貫徹集團公司領導干部會議精神，組織干部員工學習討論，充分理解會議提出的重點任務和工作要求，進一步強管理，筑牢高質量發展之基。

　　8月1日，蘭州石化在綜合視頻會上向各單位領導干部傳達了集團公司領導干部會議精神。各二級單位迅速掀起學習熱潮，廣泛利用網絡、報紙、新媒體組織全體員工學習討論、貫徹落實。

　　蘭州石化加強頂層設計，構建“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理結構體系，持續完善“三重一大”集體決策制度，強化制度體系建設和創新，深化法治企業建設，提高守法合規的自覺性。

　　緊緊圍繞“建設黃河流域高質量發展示范企業”目標，蘭州石化強化戰略管理，努力把管理成果轉化為發展成效。公司動態分析研判形勢變化，優化調整產業布局，全力推動煉化主營業務高質量發展。強化財務管理，加快推動公司由“生產型”向“經營型”轉變；加強數字化智能化轉型賦能管理，以數智轉型驅動高質量發展；深度優化煉化一體化運行，持續健全“大營銷”格局，努力實現企業整體效益最大化。

　　蘭州石化以強管理為主線，將新時期崗檢作為夯實基礎管理的重要抓手，持續提高崗檢的針對性、科學性、有效性，促進各層面落實崗位責任制。在此基礎上，嚴格執行《班組（崗位）十項制度管理辦法》，落實精細巡檢、精心監盤、精準操作，創新開展員工培訓工作，全面提升員工崗位操作能力、應急處置能力、解決實際問題能力，從細處著手，持續鞏固基礎管理成果，促進管理效能提升。

　　蘭州石化要求各級黨組織負責人扛起“第一責任人”職責，帶頭研究部署依法合規治企和強化管理工作；班子成員履行“一崗雙責”，抓好分管領域的法治建設和合規管理工作。推進黨小組和班組融合共建，豐富基層黨建“三基本”建設與“三基”工作深度融合的機制和載體，提升依法治企能力，切實用法治方式、合規管理、精益管理解決高質量發展中的問題。（通訊員徐雪萍 記者馮作文）