（通訊員劉光先 鄒秀蘭）“開展全員安全生產(chǎn)記分管理以來，員工規(guī)范操作的意識(shí)明顯增強(qiáng)，也逐漸變成自覺行為。”8月8日，云南銷售曲靖分公司東興加油站，加油員正在進(jìn)行灌桶作業(yè)，加油站經(jīng)理向筆者介紹。

　　為增強(qiáng)全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，云南銷售曲靖分公司抓實(shí)全員安全生產(chǎn)記分管理，針對(duì)加油站發(fā)生的一般C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故、市級(jí)政府通報(bào)或披露的嚴(yán)重違規(guī)、違法及崗位安全責(zé)任履行不力等行為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)記分。考核得分與評(píng)先選優(yōu)、目標(biāo)指標(biāo)考核等掛鉤，閉環(huán)管理壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)，分公司將“全員安全生產(chǎn)記分管理方案”與“QHSE考核獎(jiǎng)懲管理程序”融合，定期指導(dǎo)、督促和檢查各經(jīng)營(yíng)部及加油站全員安全記分實(shí)施情況。各經(jīng)營(yíng)部、加油站主動(dòng)轉(zhuǎn)變安全觀念，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。