8月以來，巴陵石化以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的措施，全力補短板、強弱項、夯基礎(chǔ)，通過“六個聚焦”強化安全生產(chǎn)。

聚焦齊抓共管，狠抓領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)。該公司認(rèn)真落實“六項斷然措施”，兩級班子帶頭開展大反思，參加“三查三強”促安全主題黨日，主要領(lǐng)導(dǎo)講授安全生產(chǎn)專題黨課，在基層員工中全面開展“反‘三違’、防事故”大討論，引導(dǎo)干部員工樹牢安全發(fā)展理念。公司班子帶頭抓好分片包干，每周到己內(nèi)酰胺搬遷升級項目等現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)不少于2小時，每月到海南洋浦彈性體項目現(xiàn)場檢查。

聚焦科學(xué)治理，狠抓體系運行。該公司編制HSE管理體系運行提升方案，對施工作業(yè)管理、承包商管理、生產(chǎn)運行等重點要素開展專項審核，舉一反三抓好總部安全大檢查、項目專項督查等反饋問題閉環(huán)整改，推動體系持續(xù)改進。修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保崗位安全職責(zé)簡明、清晰、可落實。

聚焦管控治理，狠抓雙重預(yù)防。他們組織新一輪全面識別，系統(tǒng)梳理公司安全生產(chǎn)中存在的各類風(fēng)險，狠抓管控措施落實，1項公司級重大安全風(fēng)險銷項、1項降級。逐一開展老舊裝置安全風(fēng)險深度評估，科學(xué)評定風(fēng)險等級，對較高風(fēng)險裝置實行“一裝置一方案”管控，對一般風(fēng)險裝置抓好常態(tài)化管控，確保風(fēng)險受控。強化安全生產(chǎn)工作監(jiān)督，班子成員帶頭抓好重點項目問題，立行立改。

聚焦項目建設(shè)，狠抓重點環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實安全監(jiān)管要求，增強項目管理力量，對承包商實行強勢管理，扎實開展承包商“八查八整治”專項治理，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)、作業(yè)關(guān)，完成78家主力承包商QHSE管理體系審核；逐一約談全體承包商，抓實積分考核。加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)督查力度，對違章行為“零容忍”。

聚焦安穩(wěn)運行，狠抓裝置管理。加強非計劃停工考核和長周期運行激勵，狠抓“三大紀(jì)律”，提升巡檢質(zhì)量，加強設(shè)備設(shè)施運行管理，確保在用設(shè)備完好可靠、備用設(shè)備完好備用。

聚焦強根固本，狠抓“三基”工作。該公司突出抓好基本功訓(xùn)練，狠抓技能操作人員“4+8”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升實操能力和應(yīng)急處置水平。對基層管理人員和“三大員”，開展述職工作，建立崗位能力評估和取證上崗機制。組織全員考試，推動安全環(huán)保禁令、保命條款、體系要素等入腦入心。（彭展）