（記者羅建東）“找準(zhǔn)依法合規(guī)治企與推動(dòng)油田發(fā)展的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)在完善依法決策機(jī)制、健全制度體系、突出制度執(zhí)行、強(qiáng)化重大事項(xiàng)法律參與和合同全過程管理等方面協(xié)同發(fā)力……”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議結(jié)束后，吐哈油田對(duì)標(biāo)對(duì)表，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，將依法合規(guī)治企與提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)深度融合，嚴(yán)守底線紅線，將依法治企“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

　　加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為依法合規(guī)治企舉旗幟、明方向。吐哈油田公司黨委結(jié)合實(shí)際，將依法合規(guī)貫穿于油田增儲(chǔ)上產(chǎn)、虧損治理、深化改革、提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造各項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)完善依法決策機(jī)制，探索實(shí)踐基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合新路徑，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，保證油田各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)深入推進(jìn)。

　　突出制度建設(shè)，為依法合規(guī)治企搭框架、立規(guī)矩。圍繞持續(xù)優(yōu)化“八個(gè)體系”、提升“八種能力”要求，吐哈油田制定了公司綜合管理體系管理辦法，進(jìn)一步優(yōu)化制度流程，形成“1+1+N”三個(gè)層次體系文件；落實(shí)重大事項(xiàng)法律審查制度，優(yōu)化完善“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)完成溫吉桑儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目合資合作、新能源項(xiàng)目合作等20余項(xiàng)重大事項(xiàng)的法律審查；持續(xù)完善采購(gòu)管理制度與機(jī)制，修訂市場(chǎng)、選商、合同三個(gè)管理辦法，建立重大采購(gòu)項(xiàng)目“一站式”集中審查機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，有效凈化了市場(chǎng)環(huán)境。

　　細(xì)化措施落實(shí)，為依法合規(guī)治企補(bǔ)短板、筑防線。吐哈油田深入開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，以提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造為主線，制定提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造10項(xiàng)工作38條措施；做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，組織開展重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查，督促問題整改，確保油田各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依法合規(guī)有序開展。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓依法合規(guī)治企見成效、有亮點(diǎn)。吐哈油田突出質(zhì)量健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)加強(qiáng)QHSE管理體系建設(shè)，修訂完善31項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治工作，落實(shí)安全生產(chǎn)15項(xiàng)硬性措施；持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程管控；加強(qiáng)綠色礦山建設(shè)， 排查和治理環(huán)保隱患；著力構(gòu)建大健康格局，建立公司全員健康臺(tái)賬，實(shí)施差異化、精準(zhǔn)化體檢；認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)預(yù)警機(jī)制”，堅(jiān)持“人、車、物、環(huán)境”同防，保障員工家屬健康安全。