在交流會上，大區(qū)區(qū)總及各銷售公司負責人就所在區(qū)域的經(jīng)營指標完成情況進行了系統(tǒng)性匯報與總結(jié)，從訂單、發(fā)貨、收款到應收款管理、人員管理、友商數(shù)據(jù)分析等方面進行了全面分析。同時，四大區(qū)就現(xiàn)階段工作中存在的問題和解決方案分別進行了激烈討論。
    會議最后，由中金環(huán)境總經(jīng)理、南泵事業(yè)部董事長沈海軍進行總結(jié)講話，沈海軍充分肯定了四大區(qū)所取得的工作成績，并就完成全年經(jīng)營指標提出以下幾點意見：
    一、深刻分析形勢，加強總部支持力度。結(jié)合交流會上提出的建議和對策，從事業(yè)部層面制定營銷支持方針與方法，全力支持各大區(qū)完成全年經(jīng)營指標。
    二、對標任務差距，奮力沖刺全年目標。針對目前存在的問題和不足，深刻分析原因，進一步細化指標、明確目標、調(diào)整策略，確保完成年初既定任務。
    三、加強人才培養(yǎng)，全力打造銷售團隊。發(fā)揮管理學院作用，積極培養(yǎng)有新思路、新方法、新業(yè)績的骨干人員，暢通溝通渠道，高效構(gòu)建人才梯隊。