（記者受吉相 特約記者王偉偉）截至8月24日，塔里木能源公司乙烷回收廠兩列裝置投產一年來，平均生產負荷達到99.5%，乙烷收率達到93.3%，綜合能耗優于設計值，產品質量達到一等品要求，各項關鍵指標均達到預期水平。

　　對標管理是先進的管理工具，也是現代化管理的標志。塔里木油田堅持問題導向、目標導向、結果導向，對照標桿找差距，唱響“立標、對標、追標”三部曲，扎實推進全員、全過程、全方位、全要素對標管理，加快推進治理體系和治理能力現代化，為油田提質增效、高質量發展、率先建成世界一流大油氣田奠定堅實基礎。

　　堅持目標導向，全層級全覆蓋科學立標。針對不同業務、不同單位、不同工作，突出重點，塔里木油田抓住最能體現可比性、先進性、競爭性、挑戰性的關鍵指標，建立了一套科學、規范、精準的指標體系。這些指標體系既有技術指標，又有經濟指標和管理指標；既有過程指標，又有結果指標和具體做法，同時還突出重點抓關鍵，注重關鍵業績指標。以“規模實力接近、管理技術先進、經驗可借鑒、資料可獲得”為原則，塔里木油田已從國際油公司和國內油氣田中選取了一些具有先進性的油田公司進行對標，建立對標交流機制。

　　堅持問題導向，全方位全要素剛性對標。塔里木油田嚴格落實“四精”要求，對比標桿找差距，對照問題抓改進，橫向對標找差距，縱向對標看變化，既對技術指標，又對經濟指標和管理指標；既開展結果對標，又開展過程對標和做法對標，查找差距、分析原因，防止以整體最優掩蓋局部的問題。同時，常態化開展對標分析，對標同行優秀找差距，對標自己看變化，做到“見賢思齊”“自我革命”，自覺加壓加碼。塔里木油田企管法規部近期組織12個部門和單位，在前期對標試點工作的基礎上，討論確定了全過程清潔低碳行動、鉆井提速提效、地面重點工程項目等34項重點工作，編制了重點工作對標分析計劃，并在油田生產例會上通報，促進油田各單位深入開展對標提升。

　　堅持結果導向，全員全過程追標。按照“優勢指標更加突出、一般指標更加先進、劣勢指標大幅改善”的原則，塔里木油田制定行之有效的措施，補短板、強弱項。加大對標結果應用，打造一流標桿，找準參照物，錨定先進標桿，努力在對標對表中實現彎道超車、換道超車，形成倒逼機制，在全油田營造“比學趕幫超”氛圍，推動各項工作上臺階。各單位制定對標世界一流指標、發展目標和追標措施，以每個業務、每個單位、每個崗位、每名員工和每項工作的一流來保障公司率先建成世界一流大油氣田。