（記者雷鳳穎）9月14日記者了解到，遼河油田19名技術專家與25名集團公司青年科技人才結為師徒，著力培育高水平創新人才隊伍。這是遼河油田深化科技體制機制改革激發創新活力的一個縮影。

　　資源有限，創新無限。作為已開發52年的老油田，遼河油田深入貫徹國家、集團公司關于推進高水平科技自立自強的系列部署要求，堅持以高水平科技自立自強為油田高質量發展賦新能，在體制機制上大膽尋求創新突破，新出臺23條科技改革具體舉措，配套制定4項相關制度，全面激發創新潛能。

　　“人才是創新的核心要素，遼河油田以松綁賦能激發科技人才創新活力和潛力。”遼河油田科技部主任周大勝告訴記者，遼河油田激勵科研人員打出“組合拳”，力度前所未有。首次建立科技項目基礎獎，激勵承擔重點科研項目攻關、關鍵核心技術攻關以及前瞻性基礎研究項目的主要科研貢獻者。同時，建立科技成果轉化創效獎勵機制，由生產經營單位提出科技成果轉化項目需求，在油田公司層面成立成果轉化團隊，舉全油田之力解決生產經營重大難題，創造的直接經濟效益達到一定額度給予獎勵，不設上限。油田還將人物獎由1項增加到4項，新增了青年科技獎、技能人才獎和創新團隊獎，讓更多有貢獻的科技人員“名利雙收”。

　　打破制度藩籬，為科研人員松綁減負，遼河油田加大科研管理簡政放權力度，將科技項目經費預算除總額、外協經費限制外，其他科目的預算調整權限全部下放給項目承擔單位。同時，將科研物資采購程序簡化，一定額度內的設備、軟件、耗材等科研物資，經審核，項目承擔單位可按自行采購程序采購，并簡化科技項目外協程序，讓科技人才將更多時間精力用于科研活動。在松綁減負的同時，遼河油田賦予領軍人才更大的技術路線決定權、經費支配權和資源調度權等自主權。

　　遼河油田以更大的勇氣推動科技管理職能轉變，成立科技工作領導小組，下設科學技術委員會，明確發揮技術把關、頂層設計、精準立項、集中力量辦大事“四大作用”，進一步強化科技項目戰略謀劃和系統布局。同時，油田優化科技項目分級分類管理，推進完全項目制，探索實施“揭榜掛帥”“賽馬制”等項目組織模式，并采取“門禁式管理”，未通過科技工作領導小組審議的項目不予列入公司科技項目計劃，未通過開題論證的項目不予下達公司科技項目經費撥款計劃。此外，進一步推進研發體系完善，強化科研機構科研屬性，加大科技貢獻考核，并與遼河油田整體生產經營指標完成情況掛鉤。

　　值得一提的是，遼河油田即將下發《遼河油田公司科研誠信管理暫行規定》，明確7不準科研行為，制定6項懲戒措施，營造風清氣正的科研生態。