江西石油以提升“三基”工作為抓手，排查薄弱環(huán)節(jié)，制定提升措施，強化基礎(chǔ)管理，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提升。

圍繞“三基”提升內(nèi)容，江西石油共排查55個薄弱環(huán)節(jié)，制定91項提升措施，每項任務(wù)按照省、地、縣三級公司及庫站責任主體，分層分類推進落實。各層級制定嚴細、量化、操作性強的 “三基”考核指標，納入各線條“比學趕幫超”考核細則，確保責任到位、措施到位、監(jiān)督考核到位。

省、地、縣三級公司在提升“三基”工作中，干在實處走在前列，扎實做好自身基礎(chǔ)工作，著力增強履職本領(lǐng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。細化崗位職責，落實員工工作責任，提升員工“一崗多能”業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保障業(yè)務(wù)規(guī)范運行，提高信息化水平。

聚焦現(xiàn)場管理，提升窗口服務(wù)及基礎(chǔ)管理水平。采取遠程視頻和現(xiàn)場督導的方式，對加能站進行指導和幫扶，定人、定時、定措施，緊跟問題整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理，杜絕現(xiàn)場不規(guī)范操作行為。采取“提前規(guī)劃+規(guī)避高峰施工+黨員下站幫扶”方式，開展加能站形象換新改造，為客戶提供舒適消費環(huán)境。（游芳芳 周麗潔)