11月4日，安慶石化主體裝置陸續停工，標志著安慶石化跨年度裝置大修改造拉開了帷幕。

據公司大修改造指揮部介紹，本次大修改造共涉及主輔裝置78套，工期60天。檢修項目3963項，其中重點檢修項目50項；同步改造項目共計95項，含13項甩碰頭項目。

本次裝置大修改造直接關系到安慶石化下一個周期的裝置高效運行和企業未來發展，意義非常重大。公司上下以我為主、主動作為，嚴格按照大修“八落實”要求，提前謀劃，做好大修各項準備工作。大修改造采用“總指揮部+分指揮部”的管理模式，各作業部（業務部）在總指揮部的基礎上成立檢修改造分指揮部，做好裝置檢修改造過程中服務工作和問題協調處理。

在裝置大修的“停好階段”，公司強化調度指揮，強化環保管控，認真抓好停工的每個環節，堅決做到“異味不擾民，氣不上天，油不落地”。大修改造指揮部工作組人員說：“我們停工方案優化又細化，盡可能地做好風險防范，每個環節精細到某個閥門，具體到某條管線，精準到每個工藝參數。”目前，裝置大修工作有條不紊，上下游的銜接、前后道工序的調整、不同裝置間的調度協調等穩步推進。（劉安慶）