今年以來，新疆石油克服疆內疫情反復帶來的不利影響，針對天然氣市場復雜形勢，發揮內部資源與現有網絡優勢，鎖定優質資源與目標市場，實現“資源、設施、市場、效益”有機結合，全力以赴做大天然氣銷售規模。截至11月13日，新疆石油天然氣銷售總量同比增幅27.8%，提前完成年度目標任務。

新疆石油以將天然氣業務打造成為公司新的利潤增長點為目標，堅定不移推動天然氣網絡布局，對全疆LNG市場進行調研，通過定期調度、定期通報、定期復盤等方式，做強阿克蘇、巴州CNG集群，做大高速公路哈密、吐魯番LNG大通道市場，持續跟進實施“大通道”戰略，規劃、梳理LNG項目70座，“LNG大通道”戰略布局逐步完善。

統籌區域運輸成本，開展多元化戰略合作，破解資源束縛難題。領導班子親自掛帥與天然氣分公司西北銷售中心、新星新能源公司、洪通燃氣等氣源企業洽談天然氣合作事宜，對內達成LNG代加工資源供應等合作意向，對外達成“油氣非”長期戰略合作，實現天然氣資源多元化，切實保障新疆石油天然氣業務的可持續發展。

采銷聯動，從源頭提高天然氣經濟效益。嚴抓天然氣外采管理，積極引進質優價廉氣源供應商，優化采購模式，通過競爭性談判不斷提高議價能力，始終保持低于市場價格采購優勢。根據市場動態靈活調整銷售價格，加大對天然氣終端客戶走訪力度，建立天然氣客戶檔案，做好客戶開發及維護工作。2022年，新疆石油與2家大型LNG工廠達成采購合作，確保資源供應平穩，LNG 銷售量同比增幅58%。

優化物流運輸模式，掌握資源調配主動權。2022年，新疆石油根據市場需求開展自主運輸業務，打破原有“一票制”運輸限制，不斷完善物流管理體系，降低經營成本。并按照市場變化靈活調整資源配送地，保障資源緊張地區供應穩定，提升客戶滿意率。

聚焦提升管理能力，推動天然氣高質量發展。根據CNG、LNG銷售的不同特點，公司從設備、運營、質量、計量等方面入手，提高加氣站在營率。制定專項獎勵辦法，加大考核力度，按照“誰銷誰得、多銷多得”的考核原則，嚴考核硬兌現，層層發動，有效調動了各層級銷售積極性。（畢輝 孫筱）