截至11月21日，渤海鉆探鉆井四公司70112鉆井隊今年在四川頁巖氣市場已開鉆8口井，完井4口，完成鉆井進尺3.02萬米。目前，承鉆的長寧H33-6井順利鉆至井深4087米。70112鉆井隊通過精細管理，不斷提升整體鉆井實力，實現提速提效，在大巴山中屢創(chuàng)佳績。

　　精細管理降本提效

　　新的市場意味著新的考驗。如何加強管理，激發(fā)員工活力，提升全隊戰(zhàn)斗力？

　　70112鉆井隊細化管理單元，把隊伍管理的各項指標最大限度量化、細化。考核方面，在今年開展的“單隊單機提效年”活動中，這個隊通過制作“日費制光榮榜”標志牌，將班組進尺、起下鉆速度、安裝封井器時效等數據在班組之間橫向比較，通過靈活的考核辦法，明確干多干少不一樣、干好干壞不一樣，讓干得好的員工拿到獎勵，以此激發(fā)員工的工作積極性。這個隊今年已連續(xù)3個月榮獲渤海鉆探單隊單機提效獎勵。

　　據悉，70112鉆井隊先后推行了設備管理、成本管理、物料管理、鉆井液管理等多種不同形式的精細管理辦法。

　　在設備管理中，這個隊嚴格按照“平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通”和“五不漏”原則制定日常巡檢制度，落實責任人，確保設備長周期健康運轉。這個隊目前正在使用的盤剎液壓站由于保養(yǎng)到位、維護得當，已使用16年，被評為“紅旗設備”。

　　在物料管理中，建立物資材料明細，準確掌握物資“家底”，列出使用清單。這個隊及時錄入設備及材料入庫、出庫信息，全程監(jiān)督、盤庫，確保賬和實際相符；堅持錯峰用電，井場大功率電機、攪拌器等設備交替開啟，使用網電代替柴油發(fā)電機；適時調整材料消耗考核指標，嚴控月度材料消耗總量；加大考核力度，杜絕“跑、冒、滴、漏”、大料小用、棄舊用新等現象。今年4月至5月，通過物料管理，實現每口單井節(jié)約成本10萬元。

　　優(yōu)化技術鉆井提速

　　進入頁巖氣市場是挑戰(zhàn)，也是機遇。唯有練就提速提效“獨門絕技”，才能在市場站穩(wěn)腳跟。

　　這個隊把提速提效作為全隊共同目標，按照“上下一條線、一井一方案、一序一策劃”的工作思路，積極開展內外部對標合作，進行“對標、追標、創(chuàng)標”，持續(xù)優(yōu)化技術管控模式，集中力量開展提速提效等關鍵技術攻關，推進新技術、新工具應用，優(yōu)選鉆井參數，不斷縮短鉆井周期。

　　在H23平臺鉆井施工中，技術人員認真研究設計方案，不斷總結每口井施工經驗，探索提速路徑。在完成平臺第一口井施工后，利用該平臺表層地層穩(wěn)定優(yōu)勢，這個隊積極與建設方技術及設計部門溝通，提出優(yōu)化井身結構建議，得到甲方認可。在隨后3口井的施工中，每口井縮短鉆井周期近2天。H23-6井在3開施工中當日進尺達到403米，第一支鉆頭進尺675米，機械鉆速達17.42米/小時，創(chuàng)出長寧頁巖氣區(qū)塊單日進尺最多和單支鉆頭機械鉆速最快紀錄。

　　頁巖氣市場施工所在地區(qū)山高坡陡、地質構造復雜，井漏成為制約鉆井提速的難題。針對瓶頸問題，這個隊不斷總結分析堵漏失敗原因和經驗，根據淺部地層井漏特殊性，研究制定堵漏方案。在寧219井施工中，隊干部詳細研究地質資料，面對井漏風險，提前備好堵漏材料和處置預案。由于準備充分，這個隊及時處置問題， 生產沒有受到影響。

　　全員發(fā)力創(chuàng)新創(chuàng)效

　　擰過的“毛巾”如何再擰？只能“摳”了再“摳”。每口井開鉆前，這個隊都要組織干部大班按定額測算出單井預算，按單井預算制訂費用消耗計劃，細化生產經營措施，讓每名員工都肩負成本控制指標，人人心中有本明白賬。

　　長寧頁巖氣施工井水平段較長，平均在3000米左右。在進入水平段施工前，需將水基泥漿全部替換成油基泥漿，而甲方核定的轉換時間是7天。為提高泥漿轉換速度、縮短鉆井周期，全隊員工在干部大班帶領下，輪流到泥漿罐里清理沉砂。黏稠的泥漿包著沉重的砂石，吸附力極強，每鏟一鍬都十分費力。最終，這個隊僅用2.79天就完成了泥漿轉換。

　　在70112鉆井隊，“省一分錢比掙一分錢容易”這一理念已成為全員共識。這個隊在員工中征集“金點子”，匯集全員智慧助力提質增效。在保障安全生產前提下，崗位員工主動從工程、技術、設備等各方面開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動。初到頁巖氣市場時，輔助設備設施不能及時到位，70112鉆井隊干部組織大家利用包裝架、包裝箱等廢棄物料自制材料貨架、餐桌、值班房會議桌、工具架、工具箱等。鉆臺大班利用包裝架、包裝箱制作成場地警示桿、豎樁、防雨絲扣油桶、安全卡瓦支架等，提升現場標準化、目視化管理水平。今年入夏前，這個隊在統(tǒng)計空調使用情況時，發(fā)現多臺空調因老化不制冷或漏水，干部大班分析原因，自主修好多臺空調，節(jié)省了維修費用。