今年年初以來，西藏銷售分公司嚴格落實集團公司安全環保工作各項要求，不斷強化紅線意識、底線思維，實現重大隱患全部清零，順利通過部級、省級安全環保檢查考核4次，得到各級檢查組和西藏自治區政府部門的充分肯定。

　　直面問題才能破解難題

　　面對新時代新要求，如何提升安全環保管理水平？如何有力防控安全環保風險？西藏銷售以作風建設為突破口，牢牢守住安全環保紅線底線。

　　“嚴”字當頭，是西藏銷售分公司黨委抓作風改進的第一步。今年1月，西藏銷售出臺史上最嚴厲的考核辦法——《中國石油西藏銷售分公司隱患問責考核管理辦法（試行）》。這是公司認真梳理近幾年各類檢查發現的問題后，對安全環保事故隱患判定標準的再細化、對考核目標設定具體化的有力體現。

　　“快”速反應是消除隱患的重要法寶。“不回避問題、不掩蓋風險、不推卸責任，是做好安全工作的前提和基礎。在發現事故苗頭后，各部門必須立即響應，主動出擊，在24小時內處置完畢。”公司執行董事、黨委書記郭廣海在4月份安全專題黨委會上對各分公司做好安全工作提出要求。

　　“新辦法的出臺進一步明確了職責界面和管理要求，促進了安全工作的直線責任、屬地管理和監督責任的落實。”質量健康安全環保部經理張斌介紹，他對新制度帶來的新轉變充滿信心。

　　提起已經試行快1年的新辦法，阿里分公司分管安全的阿旺旦增也從中獲益良多：“新辦法讓員工真正認識到了安全不再是某一個部門某一個崗位的事，而是全體員工的本職工作。”

　　郭廣海強調：“沒有安全這個‘1’，其他一切都是‘0’。要讓安全環保理念入腦入心，就不能止步于‘紅臉出汗’，還要時刻‘亮劍’。”大白話講清大道理。今年以來，以郭廣海為班長的班子成員，帶頭完善自身崗位安全生產責任清單；黨委“不松手”、黨委書記“不甩手”、班子成員“不縮手”、紀委書記“不放手”，推動安全工作“四全”“四查”管理，往基層延伸、向縱深推進。

　　責任落實在于細節落地

　　“要想夯實安全環保工作基礎，必須牢牢把握‘人’這個決定性要素，緊緊抓住全員履職能力提升這個抓手。”在今年年初的安委會上，公司安全總監巴桑次朗多次強調。

　　今年年初以來，西藏銷售以安全生產專項整治三年行動、安全生產大檢查、危險化學品安全風險集中治理3個專項行動為抓手，以“四不兩直”檢查方式為利器，夯實安全管理基礎，提升現場服務水平。截至目前，公司開展“四不兩直”檢查39次，檢查庫站197座，針對發現問題整改率達100%。

　　“我們是拿著‘顯微鏡’來的，就是給你們‘排排雷’。”11月30日，公司領導以“四不兩直”方式到725油庫施工現場進行安全檢查時說。自新冠肺炎疫情發生以來，725油庫施工現場面臨疫情防控和安全管控雙重壓力，項目部克服困難，嚴格按照集團公司成品油庫建設標準，順利完成主體完工、消防驗收等階段性目標，開創了西藏銷售工程建設史上新速度。

　　創新發展保護碧水藍天

　　除了強化檢查外，西藏銷售在油品數質量檢測技術上持續開展科技創新工作。

　　近日，由公司牽頭組織的“西藏自治區地方性成品油高原汽油辛烷值和十六烷值檢測標準”的起草工作已接近尾聲。“這一標準將填補高原成品油檢測空白，對西藏自治區成品油質量檢測具有開創性和里程碑式意義。由我們自主研發的甲醇快速檢測箱，已于今年年初正式在所有庫站投入使用，實現了油庫站末端對汽油的快速檢測。這些舉措將在保障油品數質量和建立西藏生態安全屏障方面發揮積極作用。”質量計量化驗中心副主任程亮介紹道。

　　目前，西藏銷售VOCs檢測中心即將成立，將大幅提升公司環境自主監測能力；高原裝配式新能源智慧型加油站的工作正加速推進；汽油國Ⅵ_B的置換升級工作已提上日程，汽車尾氣排放將更潔凈。公司正在構建新發展格局，推動安全環保工作邁出新步伐。