（特約記者任家永）今年1至3季度，云南銷售公司重構加油站分類體系，加強加油站模擬核算系統推廣，持續賦能基層一線，純槍業務綜合營銷能力名列中國石油區外銷售公司第一，銷量同比增幅位列銷售系統第三。

　　云南銷售公司一直致力于加油站運營能力的提升。2018年以來，公司從文化、制度、技術三個層面入手，構建具有“魅力云銷”特點的阿米巴團隊經營模式。2018年，公司著手布局加油站團隊管理，劃小經營單元；2019年，發布《企業文化手冊》、重構加油站分類體系、開發加油站模擬核算系統，持續賦能基層一線；2020年，借鑒阿米巴經營模式，以加油站模擬核算系統作為技術支撐，推行阿米巴團隊管理，發布了《阿米巴經營指導手冊》。配套的課題研究成果《成品油銷售企業加油站量效率薪聯動核算新模式創新實踐》，獲集團公司2020年度管理創新成果一等獎。

　　云南銷售實施“阿米巴團隊”經營模式，有幾點體會：一是構建命運共同體至關重要。“為客戶提供滿意服務，為員工創造美好生活”的企業使命、“服務創造價值”的核心價值觀、“把員工當家人”的管理理念，凝聚了共識、攏住了人心，員工與公司形成了利益、事業和命運共同體，有效激發了一線員工干事創業的激情。

　　二是團隊管理讓一線敢于亮劍。云南銷售將800多座加油站劃分為128個阿米巴團隊，團隊可統籌內部各加油站人財物資源，自主應對市場變化，避免加油站獨自作戰，競爭力有效增強。文山分公司平遠縣4座加油站實施阿米巴團隊管理以來，年銷量提升27%、價格到位率提升0.82%、人均勞效提升58.02%，可控費用下降23.7%，實現了量效雙增。

　　三是放權賦能促進人才成長。新生代員工需要的是創業的平臺、創新的機會和成長的空間。云南銷售將選人用人、薪酬分配、績效考核、營銷支出等權限下放到團隊，帶動團隊成員自主經營、自主管理能力大幅提升，已有9名團隊經理成長為分公司管理層干部。

　　四是算法支撐提升自主決策水平。云南銷售開發的加油站模擬核算系統，可通過圖表形式實時展現經營數據及效果，團隊可隨時掌握精準的經營數據，改變了以往憑經驗決策、跟風決策以及顧量不顧效的決策方式，公司經營水平顯著提升。