（記者周恃玉）歲末年初，烏魯木齊石化公司生產(chǎn)經(jīng)營捷報頻傳。公司2022年原油加工量創(chuàng)近7年新高，EVA、自由現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵KPI指標(biāo)排名均有大幅進步，利潤創(chuàng)近14年來最好成績。

　　過去一年，烏石化公司堅持“抓生產(chǎn)從黨建入手、抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)”總體工作思路，牢固樹立“安全是1、其他是零，沒有安全一切歸零”的安全管理理念，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營、強管理、防風(fēng)險、保安全，推動各項工作再創(chuàng)佳績。

　　轉(zhuǎn)變觀念，高質(zhì)量發(fā)展多點開花。“比安全、比平穩(wěn)、比增效、比降本……”烏石化持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過主題教育活動推進強管理上臺階。公司制定10個方面157條提質(zhì)增效措施，提質(zhì)增效成果豐碩，多項業(yè)績指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

　　量效齊增，原油加工量、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近年最好成績。公司打通生產(chǎn)組織優(yōu)化的關(guān)鍵“堵點”，恢復(fù)化肥生產(chǎn)部一化裝置供氫，補齊裝置氫氣資源缺口，破除制約原油加工量瓶頸，創(chuàng)下原油加工量新紀(jì)錄。培養(yǎng)全員算賬意識，做好生產(chǎn)效益測算和生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整工作。堅持每周對全流程、全品種產(chǎn)品和原料邊際效益進行測算，認(rèn)真分析產(chǎn)品減利因素，通過“兩金壓控”調(diào)整庫存，實現(xiàn)效益目標(biāo)。堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措，多措并舉、主動作為，最大限度挖掘裝置潛能。公司首次實現(xiàn)50%稠油比例加工并穩(wěn)定運行，去年重質(zhì)原油進廠比例同比上升7.05%，實現(xiàn)原油降本目標(biāo)。

　　強化管理，高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。烏石化堅定不移貫徹落實集團公司“從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出更大效益”管理理念，狠抓裝置平穩(wěn)運行的核心要點，持續(xù)強化裝置“三大平穩(wěn)”管控，提升創(chuàng)效能力。把好原油進廠第一關(guān)，加強與上游企業(yè)對接，推進原油含水率在線實時監(jiān)控，有效降低原油含水率。落實“減油增化”措施，開滿開好開優(yōu)芳烴裝置，確保滿足疆內(nèi)PX產(chǎn)品需求，促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　圍繞“大平穩(wěn)出大效益”生產(chǎn)指揮棒，烏石化加強“四率”指標(biāo)控制，形成“金字塔”管理結(jié)構(gòu)，各層級履職盡責(zé)，裝置平穩(wěn)率箭頭向上。通過持續(xù)開展全裝置自控率提升工作，裝置自控率提升至99.77%，裝置連鎖投用率保持100%，為裝置安全運行奠定扎實基礎(chǔ)。

　　對標(biāo)一流，高質(zhì)量發(fā)展立足長遠。烏石化全面開展管理、成本、指標(biāo)3類對標(biāo)，以技術(shù)手段和管理創(chuàng)新舉措推動經(jīng)營創(chuàng)效能力提升，持續(xù)優(yōu)化裝置加工流程，改善關(guān)鍵裝置運行，提升油品品質(zhì)效益，關(guān)鍵核心裝置運行水平不斷向好。大重整裝置芳烴轉(zhuǎn)化率與純氫產(chǎn)率兩項指標(biāo)均在板塊名列前茅。逐級落實技術(shù)管控指標(biāo)，抓實能耗物耗全過程管控，煉油單因能耗、綜合能耗均創(chuàng)歷史最好成績。

　　烏石化堅持差異化、特色化發(fā)展方向，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和特點，推動公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)途徑穩(wěn)步進行。立足高水平科技自立自強，推進關(guān)鍵核心科研項目攻關(guān)，強化成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，大力實施數(shù)字化、智能化工廠建設(shè)，“綜合辦公平臺”、門戶2.0、數(shù)字工會等系統(tǒng)相繼上線，有效提升公司辦公業(yè)務(wù)協(xié)同化、數(shù)字化水平。自主開發(fā)的原油快評紅外預(yù)測模型達到95%的置信水準(zhǔn)，公司數(shù)字化建設(shè)邁出新步伐。