（通訊員張璟睿）內蒙古銷售公司以“起步即沖刺，開局即決戰”之勢，凝心聚力、砥礪奮發，趕早謀劃、搶早推動，1月份銷售業務實現“三超”：銷售總量超預算3.4萬噸，價格到位率超同期1個百分點，市場份額超同期0.5個百分點。

　　提早部署，沖刺起步，“跳起來”創佳績。內蒙古銷售堅決貫徹集團公司24字營銷工作方針，再宣貫、再傳達、再部署集團公司加強市場營銷工作意見，持續增強全員市場意識。組織“奮戰一季度，誓奪開門紅”營銷活動，出方案、定目標，細措施、強激勵，全力保障營銷運作。積極營造比學趕幫超氛圍；公司上下行動同步，各單位奮勇爭先，1月純槍量超銷售公司計劃4.2萬噸、超內蒙古公司“開門紅”月度計劃0.46萬噸。

　　統籌謀劃，科學施策，“動起來”拓客戶。組織營造節日氛圍，加油站張燈結彩喜氣洋洋，年味十足。積極策劃新春營銷活動，通過企業微信群、“蒙油游”微信小程序等渠道，開展“搶加油券包”“紅包雨”等線上促銷活動，超3.3萬名客戶積極參與，拉動了汽油上量。汽油純槍銷量為近6年來1月份最高水平，同比增幅達4%。從去年12月下旬開始，公司開展大客戶答謝活動，組織農柴客戶拜訪工作，提前鎖定客戶。銷售總量相對市場份額同比增長2個百分點，噸油毛利同比增加9%。

　　精益管理，暖心服務，“跑起來”保運行。著力保障春運銷售，強化安全管理，督促各級干部員工時刻繃緊安全弦，節前開展服務及安全培訓，確保各項防范責任措施落實到位，節日期間加強值班值守，保持各級信息傳遞暢通。強化現場服務，加油站洗車、熱茶、手寫對聯等增值服務，溫暖著每一位回家過年的顧客朋友。春節前夕開展了“機關幫扶基層”活動，686人次到146座汽油站點進行“削高峰”工作，確保油站快進快出，提升通行率。節日期間對485座加油站進行視頻監控巡查，重點監督91座汽油銷量大站現場服務效率。客戶滿意度提升5個百分點，加油站安全平穩運行。

　　面對新形勢、新任務、新挑戰，市場營銷專業線始終樹立“打先鋒、站排頭”的意識，“卯”足干勁、保持沖勁，齊心協力決戰一季度銷售業務“開門紅”，為實現全年目標奠定堅實基礎。