（記者 姜佩峰）3月4日，記者從哈爾濱石化公司獲悉，這個(gè)公司甲乙酮裝置連續(xù)運(yùn)行29個(gè)月，創(chuàng)造了公司紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了降低能耗、增產(chǎn)增效的目標(biāo)，圓滿進(jìn)入檢修準(zhǔn)備期。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，哈爾濱石化公司不斷探索總結(jié)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的基本特征和一般規(guī)律，創(chuàng)新管理模式，形成了以裝置主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、各專業(yè)協(xié)同配合的長(zhǎng)周期運(yùn)行組織架構(gòu)，完善了包括設(shè)備巡檢維護(hù)、裝置預(yù)知性維修、專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)在內(nèi)的閉環(huán)管理體系。

　　解決“硬”設(shè)備故障，重點(diǎn)在于解決“軟”問(wèn)題。在長(zhǎng)周期運(yùn)行管理上，哈爾濱石化公司著力推行電氣儀表安全優(yōu)化、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備動(dòng)態(tài)分析優(yōu)化、靜設(shè)備運(yùn)行調(diào)節(jié)優(yōu)化等多項(xiàng)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)特大型機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備等重要部位巡檢制度。生產(chǎn)車間每年針對(duì)主要設(shè)備運(yùn)行條件、設(shè)備隱患排查及整改情況，組織專業(yè)人員開展全面檢查。車間人員每隔兩個(gè)小時(shí)監(jiān)測(cè)一次關(guān)鍵設(shè)備。操作工嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)巡檢制度，及時(shí)進(jìn)行測(cè)溫測(cè)振檢查，將生產(chǎn)操作波動(dòng)降到最低，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)99.98%。

　　推行以“風(fēng)險(xiǎn)管控”為核心的預(yù)知性維修，是哈爾濱石化公司保障設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的撒手锏。設(shè)備管理部門運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)與分析系統(tǒng)，在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)重要機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備實(shí)施故障趨勢(shì)和壽命預(yù)評(píng)估。今年前兩個(gè)月，公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患15項(xiàng)，及時(shí)消除可以立即整改的隱患，并將需要技術(shù)改造的問(wèn)題，全部列入今年裝置大修計(jì)劃。

　　實(shí)施“揭榜掛帥”專項(xiàng)攻關(guān)，解決運(yùn)行難題，是公司裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行管理的另一個(gè)亮點(diǎn)。哈爾濱石化公司精心推選出余熱鍋爐運(yùn)行優(yōu)化、催化劑長(zhǎng)周期使用等涉及長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目、基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目和前瞻性項(xiàng)目，以“揭榜掛帥”的形式加大長(zhǎng)周期運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，倒逼技術(shù)資源優(yōu)化整合和體制機(jī)制創(chuàng)新。攻關(guān)小組按照標(biāo)準(zhǔn)化裝置建設(shè)要求，有針對(duì)性地制定差異化防泄漏管控方案，堅(jiān)持“一裝置一策略”，打造零泄漏裝置，以點(diǎn)帶面逐步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化提升，著力破解影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的工藝難題。目前，公司設(shè)備完好率達(dá)99.8%。