第一聯(lián)合車間員工維護(hù)催化裂化裝置。田紅營(yíng) 攝

　　（記者 周建忠 田紅營(yíng)）今年前兩個(gè)月，呼和浩特石化公司“一利五率”指標(biāo)均完成目標(biāo)進(jìn)度且實(shí)現(xiàn)同比優(yōu)化，特別是利潤(rùn)指標(biāo)同比提高27.47%。這是公司廣大干部員工強(qiáng)化裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行管控帶來(lái)的成效。

　　呼和浩特石化公司始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)工藝腐蝕問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)控原油入廠，優(yōu)化調(diào)整電脫鹽操作，為后續(xù)裝置防腐蝕奠定了基礎(chǔ)。公司開(kāi)展裝置深度減排工作，有效提升了氣壓機(jī)的運(yùn)行效率，保障催化裂化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。截至上一個(gè)運(yùn)行周期結(jié)束，公司催化裂化裝置已平穩(wěn)運(yùn)行48個(gè)月，創(chuàng)造了開(kāi)工以來(lái)最長(zhǎng)運(yùn)行周期紀(jì)錄。

　　這個(gè)公司進(jìn)一步完善生產(chǎn)運(yùn)行制度，構(gòu)建起精準(zhǔn)有效的生產(chǎn)運(yùn)行管控體系。崗位員工嚴(yán)格落實(shí)有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)異常報(bào)警治理和生產(chǎn)操作變更預(yù)約，力保操作受控、運(yùn)行平穩(wěn)。公司狠抓設(shè)備全生命周期管理，以隱患排查治理為抓手，徹底解決了DCS系統(tǒng)設(shè)備老化、通信頻繁中斷等問(wèn)題；深入開(kāi)展機(jī)泵振動(dòng)攻關(guān)治理工作，做好大機(jī)組及關(guān)鍵機(jī)泵的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)及分析，有效開(kāi)展預(yù)知性檢維修工作。