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　　大慶石化持續深化企業改革，加大虧損企業治理力度，建立以“兩利四率”為主要內容的業績指標體系。2022年，大慶石化未上市企業營業收入、凈利潤實現“雙增長”，累計實現營業收入同比增加0.2億元；凈利潤同比減虧6.4億元，減幅為83%；經營性企業實現歷史性扭虧。

　　（記者 謝文艷）3月10日記者獲悉，大慶石化機械廠與撫順石化、哈爾濱石化再簽兩項千萬元訂單。這是繼與遼陽石化簽訂900萬元高效換熱器合同后，該廠簽訂的又一項大額優勢產品訂單。

　　作為國內高端煉化裝備和天然氣裝備服務型制造企業，大慶石化機械廠牢固樹立“制造+服務”理念，將市場開發布局分為內部、東北、西北、華北、西南、華南6個項目組，確保實現中國石油系統全覆蓋。

　　大慶石化機械廠把提質增效與精益化管理提升緊密結合，與行業內先進企業對標，從現場管理、設計采購、生產組織等多個方面實施精益生產管理。脹管作業從“一人一機”升級為“一人雙機”，工作效率提高40%；用廢料制作墊板，年可節約20萬元；采用焊接新方法，焊接一次合格率提高到98.5%；實施“智能制造”，生產效率整體提升15%，成本降低20%。2022年，大慶石化機械廠設備制造單筆合同額達到5800萬元，優質高效完成800余臺（套）、總重量超過1萬噸的設備生產交付任務，實現產值超3億元。

　　大慶石化機械廠通過提高技術能力和售后服務水平，結合自主創新產品優勢，不斷加大市場開拓力度，品牌知名度和市場占有率逐年提升，在行業內建立起領先優勢，企業競爭力得到全面提升。

　　大慶石化建設公司樹牢“有現金流的利潤才是高質量利潤”意識，轉變經營理念，增強資金價值創效能力。改進目標管理，以利潤率為基礎確定各創效單元的年度經營指標，分級考核兌現。通過優化招標管理，規范采購管理，大幅降低應急物資自主采購比例，取得良好效果。

　　大慶石化信息技術中心充分發揮技術實力強、客戶信譽度高等優勢，由“服務型”向“經營型”轉變，由“內部市場”向“外部市場”拓展，認真做好集團公司昆侖ERP、工控安全項目及公司信息化項目，推進ERP、MES、流程模擬等統建系統深化應用，開拓了榆林煤化工、遼寧寶來新材料、裕泰集團等外部市場用戶，用超值服務贏得用戶信賴，實現企業創效。

　　2022年，大慶石化機械廠、建設公司、信息技術中心3家單位外部市場合同額達11.2億元，同比增加80.6%，創近4年最好成績。

　　此外，公司檢驗檢測業務通過國家高新技術企業認定，裝置檢修保運業務拓展至西南、內蒙古等區域，連續5年虧損的雪龍石化公司實現扭虧。

　　●采訪余思

　　面對激烈的市場競爭形勢和創效壓力，經營性企業如何破局走出困境？扭虧脫困問題繞不開，必須解決；提質增效拖不起，必須抓緊；開拓市場不容易，必須努力。提升市場競爭力是關鍵！

　　企業的未來只能靠創新發展，因循守舊、靠傳統方式生存已經不合時宜。大慶石化堅決杜絕“等、靠、要”思想，提升精細化管理水平，加大企業改革力度，不斷創新體制機制，提高企業盈利能力。公司高度重視經營性企業的生存和發展問題，先后組織召開全級次虧損企業治理專項工作會議，車間主任、黨支部書記座談會議等，匯聚改革發展共識、明確發展定位、找準發展路徑，堅定經營性企業打好提質增效攻堅戰的信心和決心。

　　只有走出去，才有更多的發展機會。企業要摸準市場脈搏，保持對市場風向的敏銳嗅覺，進一步延伸中高端產業鏈、為客戶提供至臻完美的產品是企業不變的選擇。（謝文艷）