（記者 阮征 通訊員 張璟睿）仲春之際，捷報頻傳。內蒙古銷售公司一季度目標全部兌現，并創下近10年來同期最高水平。銷售總量計劃完成率為102%，同比增長8.9%；純槍量計劃完成率為105%，同比增長18.8%。

　　強化市場意識。內蒙古銷售加強營銷戰略布局，周密部署、明確目標、細化方案，開展“奮戰一季度，誓奪開門紅”系列營銷活動，以日促周、以周促月、以月促季，全面保障實現目標。

　　強化精細營銷。內蒙古銷售著力抓重點客戶群，實施“先立項、再開發、后獎勵”的“項目負責制”模式精準開發汽油團購客戶，實施“蒙油游”微信小程序認證高頻客戶，高頻優惠卡“?？▽Ｓ?rdquo;，新增單位客戶865家，新增個人客戶2.8萬人，實現增量1.4萬噸。著力抓春耕農用柴油市場，堅持“122”農用柴油銷售法，送油直達農機油箱等服務暖客心，農用柴油銷量增長33%，再創歷史新高。

　　強化精益管理。內蒙古銷售全面向管理要效益，促進公司高質量發展。突出項目制管理，公司黨委會集中研究把關9個方面29項重點工作，實施項目經理負責制，表單化、責任化管控，強化業績目標的支撐作用。突出量效統籌，細化算賬單元到團隊、到站點、到員工，細化“提量穩效”等4種類型定位，按周經營復盤和優化調整，開展龍虎榜激勵和專題通報，按月考核兌現，按季開展勞動競賽。把握關鍵時期擴銷增效，在地直煉價差增大時期，將直批客戶轉純槍，適時加大優惠力度搶量的同時，減少庫存跌價損失，提高毛利水平。

　　強化服務創效。內蒙古銷售啟動加油站“六率”提升工程，編手冊、抓現場，春節前后本部干部員工下沉幫扶，全力提升現場效率。提升管控水平，緊盯客服指標不松勁，主動作為、化解矛盾，加大顧客暗訪、視頻巡查力度，客戶滿意率、客服質量持續提升，956100有效投訴量大幅下降，同比減少79%。

　　內蒙古銷售全力拼開局、搶進度，銷售業務首季告捷，銷售戰線動能更強勁、步履更堅實。二季度，這個公司將全面開啟“全員齊上陣，指標硬過半”營銷工作，確保實現銷售目標。