（通訊員 王遠冰）10月17日，在內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟應(yīng)急局開展的“四不兩直”檢查中，興安盟應(yīng)急管理局副局長王巍認為：“中國石油內(nèi)蒙古銷售興安分公司風險分級管控和隱患排查治理工作開展得非常好，企業(yè)‘雙防’機制與地方檢查標準有效對接，管用又好用。”

　　興安分公司是內(nèi)蒙古銷售的“雙防”示范單位，在成熟有效的HSE管理體系的基礎(chǔ)上，通過廣泛運用工作安全分析、安全經(jīng)驗分享、目視化管理等HSE管理工具，投入使用“領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職檔案”“重大風險源、風險點及控制措施清單”等多項創(chuàng)新工具，使得體系內(nèi)涵不斷拓展且運行良好，成為構(gòu)建“雙防”機制的堅實基礎(chǔ)。同時，按照組織管理架構(gòu)，對照專業(yè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程，梳理確立各層級的“雙防”工作重點和工作職責，從生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各環(huán)節(jié)持續(xù)開展風險辨識與評估及隱患排查和治理，以有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理等三項管理責任的有效落地，逐級落實“雙防”措施和“雙防”責任。

　　目前，興安分公司正結(jié)合企業(yè)當前安全管理形勢，謀劃制定并組織實施冬季“十防”措施，進一步強化“雙防”機制建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量安全生產(chǎn)再上新臺階。