（記者 張麗麗 通訊員 劉賀）“自從店面提升小組‘點對點’指導后，我們鏡湖加油站非油店面銷售日收入翻了一番。”10月27日，吉林銷售松原分公司鏡湖加油站經理張清華在經驗交流會上高興地說。

　　第二批主題教育開展以來，吉林銷售認真落實“五個注重”要求，緊緊圍繞“大干一百天、沖刺保全年”專項勞動競賽目標任務，聚焦基層員工普遍反映的經營難題，集思廣益，以學促干，同題共答。

　　深化學習，提振攻堅克難精氣神。吉林銷售堅持將黨委“第一議題”和理論學習中心組學習資料及時傳遞到基層黨組織。重點將“專班+自學”“黨課+研討”等學習方式全面推廣，確保學習內容不漏項、學習人員全覆蓋。同時，增強全體員工的戰略自信，明確理論指導實踐的具體措施。

　　精益營銷，爭取價值創造最大化。吉林銷售教育引導干部員工深刻領會“團結就是力量，團結才能勝利”的深刻內涵，堅持上下聯動一體營銷。進一步厘清省市公司營銷界面，突出放權賦能，把一部分的定價權、營銷支出權下放給地市分公司。

　　整合兩級公司營銷專業骨干力量，成立油品提升、店面提升等工作小組，逐個片區、逐座加油站督導工作，鼓勵各加油站用好油品運營表、非油運營表、盈虧費用表“三張表”，做活批發零售一體化、“油卡非潤氣”一體化營銷及跨界營銷，全面提升營銷質量。9月份，吉林銷售成品油純槍銷量同比提升24%、月環比提升18%，首次提前3個月超額完成全年盈利目標。

　　竭誠服務，擴大企業品牌美譽度。吉林銷售教育引導干部員工做好優質服務，不斷提升人民生活品質。秋收來臨之際，白山分公司領導班子成員帶隊走進村屯，就油品和農資供應事宜與農戶深入交流，盡全力滿足偏遠地區送油需求。中秋國慶旅游高峰期間，延邊分公司景點沿線加油站專門設置了朝鮮族特色商品專柜，方便顧客一站式購買辣白菜、明太魚等商品。此外，白城分公司推出“電子卡+汽機油+換胎”服務套餐，讓顧客盡享方便和實惠。

　　崗位練兵，呈現比學趕超新氣象。吉林銷售深入推進人才強企工程，針對基層員工能力難以適應大崗位、大班組管理需求的問題，層層開展技能競賽及崗位練兵，鼓勵員工學好本領、一專多能。吉林市分公司武漢路加油站經理張維仲說：“我們在班組競賽中打破室內外界限，靈活排班，搞好班組配合，每個人都參與現場加油和非油銷售，人人比業績、比貢獻，站里9月份成品油銷量和非油收入月環比分別提升13%和44%。”