（記者 李瑩 通訊員 薄穎）2023年，物資采購中心物資采購降采率達9.18%，招標節(jié)資率達7.46%，提質(zhì)增效主攻手作用充分發(fā)揮。

　　提升授權(quán)集中采購水平。物資采購中心優(yōu)化“項目制”管理流程，物資采購中心組織完成6批次127個集采方案的集中評審和招標；建立中心預(yù)評審機制，采購方案優(yōu)秀率達95%。強化帶量物資計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整目錄價格，加強供應(yīng)商考評結(jié)果應(yīng)用，對實現(xiàn)綠色生產(chǎn)、智慧制造，為集團公司作出突出貢獻的供應(yīng)商給予加分；探索石油專用管等大宗物資戰(zhàn)略直采，20項成果被評為集中采購“三個最佳實踐”優(yōu)秀成果。

　　創(chuàng)新受托采購模式。物資采購中心承辦集團公司進口采購管理座談會，全面推進集團公司進口采購新模式。安全高效完成東方物探沙特阿美勘探、寶石機械全球首臺1.2萬米、1.5萬米智能鉆機等項目保供任務(wù)，受到用戶高度贊揚。推動卡特配件及服務(wù)聯(lián)合采購、中國石油-國家管網(wǎng)索拉透平燃氣輪機售后產(chǎn)品及服務(wù)聯(lián)合框架采購，創(chuàng)新“先進后出”交換式大修服務(wù)模式，進口壓縮機大修周期縮短2/3。

　　提高招標業(yè)務(wù)標準化水平。物資采購中心修訂完善多項制度，編制“招標文件標準文本專業(yè)分類目錄”等系列模版，建立中心招標異議和投訴管理、保證金及利息退還、招標投標保險等機制；應(yīng)用“基因碼”構(gòu)建招標歷史數(shù)據(jù)唯一標識知識圖譜，取得2項發(fā)明專利。招標分中心輔助區(qū)域招標管理，“前伸后延”業(yè)務(wù)鏈條，依法合規(guī)做好項目實施前置環(huán)節(jié)把關(guān)，集約化招標、聯(lián)合招標、遠程電子招標實施成效顯著；實施招標項目數(shù)突破1萬個，全面承接集團公司統(tǒng)建信息化招標、非招標采購項目。

　　專業(yè)一體化服務(wù)重點項目。物資采購中心持續(xù)完善重點工程項目供應(yīng)保障機制，制定升級版一體化服務(wù)保障方案，建立“本部+采購現(xiàn)場服務(wù)工作組+招標分中心工作站”協(xié)同工作機制，突出專業(yè)一體化服務(wù)；提前籌劃落實資源，保障吉林石化、廣西石化、獨山子石化塔里木二期乙烯等重點項目穩(wěn)步推進，確保廣東石化順利投產(chǎn)。

　　開辟“雙碳三新”保障新賽道。物資采購中心加強知識與人力資源儲備，與深圳新能源研究院簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，編制新能源專用物資分類等標準化文件；參與組織集團公司首次光伏組件、逆變器和風(fēng)電機組等物資集采，圓滿完成一批“雙碳三新”項目相關(guān)招標；組織完成廣西石化首個電驅(qū)乙烯機組采購，為獨山子石化乙烯三機組全面電氣化驅(qū)動積累經(jīng)驗，超預(yù)期完成EVA裝置關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)合采購。