（通訊員 田浩申）1月份，福建銷售公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)持早謀劃、早部署、早行動(dòng)，銷售總量的計(jì)劃完成率達(dá)106%，同比增幅為13.8%。

　　主動(dòng)作為“耕”市場(chǎng)，繪制營(yíng)銷“路線圖”。公司加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整銷售節(jié)奏，堅(jiān)持批零一體化運(yùn)作，力爭(zhēng)在總毛利最大化條件下實(shí)現(xiàn)銷量最高。公司召開了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、預(yù)算宣傳會(huì)和4次周末復(fù)盤會(huì)，發(fā)布了4期《營(yíng)銷復(fù)盤問(wèn)題檢視報(bào)告》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，明確奮斗目標(biāo)和實(shí)施路徑。圍繞“提純槍汽油、擴(kuò)直批柴油、提銷售質(zhì)量、降營(yíng)銷支出、做大客戶規(guī)模、提升市場(chǎng)份額”六大核心工作，制作“提質(zhì)增效行動(dòng)運(yùn)行大表”，細(xì)化具體工作措施，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的良好銷售氛圍。

　　精準(zhǔn)施策強(qiáng)競(jìng)合，打好營(yíng)銷“組合拳”。做好精益營(yíng)銷，嚴(yán)格降價(jià)管控，每日跟蹤促銷情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷策略，優(yōu)化促銷站點(diǎn)107座、促銷活動(dòng)8個(gè)，節(jié)約營(yíng)銷支出300萬(wàn)元。強(qiáng)化主題促銷，持續(xù)打造“10惠”品牌，1月活動(dòng)日充值突破5000萬(wàn)元；社群營(yíng)銷取得新突破，開展“秒殺日”活動(dòng)，精選福州老字號(hào)聚春園馬鮫魚丸參與活動(dòng)，銷售收入達(dá)1.1萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了社群客戶的黏性，有力推動(dòng)了油非互促。漳州分公司針對(duì)不同區(qū)域和客戶，結(jié)合地域文化，強(qiáng)化視覺(jué)形象，通過(guò)打造“網(wǎng)紅”站引流拓客，自營(yíng)純槍計(jì)劃完成率達(dá)121%。

　　同頻共振抓服務(wù)，奏響提質(zhì)“主旋律”。堅(jiān)持“以卡為媒”，提供優(yōu)質(zhì)線上服務(wù)鎖客。1月，新發(fā)電子卡4.94萬(wàn)張，同比增幅為68%；汽油移動(dòng)支付比例達(dá)30%，同比提升9.3個(gè)百分點(diǎn)。積極推廣“油易貸”產(chǎn)品，為11家客戶發(fā)放貸款2780萬(wàn)元，帶動(dòng)銷量4567噸。制訂《客戶倍增計(jì)劃實(shí)施方案》，抓好過(guò)程管控和督導(dǎo)幫扶，加大客戶開發(fā)力度。

　　搶抓時(shí)機(jī)上銷量，練好運(yùn)營(yíng)“基本功”。這個(gè)公司下發(fā)了《2024年春運(yùn)保供方案》，提前部署春運(yùn)服務(wù)保障工作，充分把握傳統(tǒng)節(jié)日汽油銷售高峰時(shí)段，挖掘重點(diǎn)站銷售潛力。寧德（南平）區(qū)域分公司對(duì)重點(diǎn)站進(jìn)行優(yōu)化排班，本部每日安排5人輪流下站幫扶，提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率，高速公路沿線加油站的汽油銷量環(huán)比增長(zhǎng)5倍。