走進位于金湖縣的西派集團公司，智能車間一物一碼，工人通過平板確認任務，調出圖紙，實時報工；物聯網搭配QMS系統，檢測效率翻番；客戶登錄專屬賬號，實時查詢原料采購、加工進度、質量合格情況。

“制造企業想更勝一籌，必須要有自己的獨特優勢。對于西派，我認為就是智能化、數字化。”公司董事長梁桂華說。西派集團先后投入1.6億元打造“西派智能夢工廠”，通過智改數轉網聯實現全廠設備與信息化之間的互聯互通，生產人員減少20%、生產效率提升15%、能源利用率提高10%以上，躋身國內最完善的高端閥門制造企業前列。

西派的轉型是金湖借“數”賦能、乘“數”發展的生動縮影。作為淮安“小縣城大工業”的典型，制造業是金湖的經濟支柱，2023年增加值占GDP比重接近四成。近年來，金湖先后出臺《金湖縣工業智能化改造和數字化轉型三年行動計劃》《金湖縣專精特新“小巨人”企業培育三年行動方案》，持續強化數字賦能，堅持數字產業化、產業數字化、數據價值化、治理服務數字化“四化協同”，做到傳統產業智改數轉網聯、新興產業強鏈壯群“兩手齊抓”，實現“換道超車”。目前全縣已建成國家高新技術企業150家、省級“兩站三中心”52家，通過省首臺（套）關鍵零部件及核心技術認定13件，占淮安市“半壁江山”。

“智能化生產、數字化轉型幫助企業節約成本、增加效益、提升規模，這正是公司今年的發力方向。”作為金湖縣新增規上工業企業之一，江蘇德尼森科技有限公司今年打算先投入300萬元資金購入一批智能生產設備。

面對發展新浪潮，智改數轉已經不是一道選擇題而是必答題，答錯、答慢都意味著落后和淘汰。去年，金湖在全縣范圍內開展為期一個月的專題調研，走訪370多家規上企業，制定了專精特新“小巨人”企業梯度培育計劃，為智改數轉縱深推進指引方向。

錨定轉型潛力股，金湖對全縣百戶企業開展智改數轉診斷專項活動，根據高端裝備、新材料、大健康等不同產業組織專家開展差異化診斷，“一企一策”為企業出具診斷報告。建立省市縣聯動培育協同機制，將高成長潛力企業、科技型中小企業、創新型中小企業等優質企業，按照“專精特新”標準量化遴選入庫，與省市中小企業技術服務平臺互聯互通，共享各類信息資源和數據技術，達到“一對一”“點對點”精準培育。目前，全縣共量化遴選入庫企業300多家。

新春一上班，江蘇海科纖維有限公司搶抓訂單。公司董事長李軍說：“真金白銀獎補、政策傳遞及時，政府部門幫我們在‘內卷’的市場中站穩了腳跟。去年，公司僅縣一級獎補資金就申請到300萬元。今年，我們準備申報清洗車間為智能車間，明年再逐步申報智能工廠。”

疏通堵點，匯聚力量。金湖打出“組合拳”，推動一個個“關鍵少數”轉變為全縣數字經濟發展的“關鍵增量”。出臺《金湖縣中小企業發展專項資金管理辦法》，從設備更新、研發投入、技術創新、質量體系等環節對創建專精特新企業予以資金支持，對獲批省級工業互聯網標桿工廠、智能車間企業每家獎勵200萬元獎補資金；對全縣省級以上專精特新企業實行“服務專員”制度，實行跟班定點指導服務；組織全縣骨干企業和重點企業負責人開展“蘇南行”活動5次，開展專精特新企業能力提升培訓5期520多人(次)，引導20多家企業參加國家級會展30多場，讓企業家把握最新的行業發展方向，打消“不想轉、不敢轉”顧慮。

金湖縣工信局局長李超東表示，預計至2025年，金湖將力爭新增省智能工廠5家、智能車間16家、綠色工廠13家、專精特新企業26家，全縣工業企業關鍵工序裝備數控化率達65%、經營管理數字化普及率達83%，確保金湖新型工業化水平全市第一、蘇北領先、全省有名，領跑“數”“智”新時代。