“氣溫是否有波動(dòng)？”“進(jìn)口氣源是否穩(wěn)定？”每個(gè)保供季，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部天然氣處高級(jí)主管劉達(dá)希辦公桌上的電話鈴聲總是此起彼伏。劉達(dá)希任職的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)研究制定天然氣保供方案，確保產(chǎn)業(yè)鏈順暢運(yùn)行。

　　事關(guān)民生，責(zé)任重大。作為冬季保供中的“最強(qiáng)中樞”，劉達(dá)希與同事時(shí)常加班加點(diǎn)，保證國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。

　　每年3月起，在保供季結(jié)束后，劉達(dá)希就要立即著手編制下一輪的保供年工作方案。推進(jìn)國(guó)產(chǎn)氣增儲(chǔ)上產(chǎn)、保障進(jìn)口氣穩(wěn)定供應(yīng)、持續(xù)提升儲(chǔ)氣調(diào)峰能力、持續(xù)優(yōu)化完善銷售策略……7個(gè)工作目標(biāo)和20條重點(diǎn)措施的保供方案“出爐”的同時(shí)，他還需要全程組織各專業(yè)公司對(duì)重點(diǎn)工作按時(shí)跟蹤、逐項(xiàng)落實(shí)。

　　隨著國(guó)內(nèi)用能結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，天然氣市場(chǎng)總體處于供不應(yīng)求的“緊平衡”狀態(tài)。對(duì)劉達(dá)希和同事來(lái)說(shuō)，每年冬季保供方案的背后是長(zhǎng)達(dá)百天的備戰(zhàn)與統(tǒng)籌。他們用對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的熟悉程度和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，反復(fù)對(duì)接靠實(shí)資源和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化完善保供方案，同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案……

　　冬季保供計(jì)劃制定者扮演的角色是供需天平上的“調(diào)配者”。針對(duì)天然氣市場(chǎng)現(xiàn)狀，劉達(dá)希時(shí)刻注意預(yù)留“儲(chǔ)備糧”。一方面，在非采暖季的月度計(jì)劃中優(yōu)先安排儲(chǔ)氣庫(kù)注氣，使儲(chǔ)氣庫(kù)冬季采氣能力得以保障；另一方面，在保供方案中研判潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)預(yù)留部分調(diào)劑資源，同時(shí)在調(diào)節(jié)側(cè)留有一定彈性……做足這些準(zhǔn)備，就能從容應(yīng)對(duì)極端天氣，力保“無(wú)一時(shí)短供，無(wú)一日斷供”。

　　劉達(dá)希的電腦里有幾封特別的感謝信。那是2022年，他第一次全程參與冬季保供工作，得到了國(guó)家發(fā)改委和多個(gè)省市政府的認(rèn)可。去冬今春，劉達(dá)希仍以“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度守護(hù)民生溫度。