截至3月17日，阿姆河天然氣公司（簡稱阿姆河公司）已完成本輪冬季保供同期計劃的102%。為充分發揮集團公司完整油氣產業鏈優勢，阿姆河公司構建“四個一體化”統籌工作模式，通過國內外雙向延伸、拓展和探索，助力中土天然氣合作“壓艙石”作用更加穩固。當前，公司三大重點工程進展迅速，首批排水采氣井已完成方案設計，物料、設備、人員到場均優于計劃，為完成全年天然氣生產任務打下堅實基礎。

　　科學施策

　　打造中亞氣源“穩定器”

　　16年來，阿姆河公司均超額完成冬季保供任務。在我國氣溫最低、天然氣需求量最大的時期，阿姆河公司創造了連續3年日輸氣量達4000萬立方米的紀錄。這份成績的背后，是精益保供、科學保供、聯合保供等理念的支撐，更是來自阿姆河人的傾情付出。

　　2023年初，阿姆河公司提出下一個保供季再上4000萬立方米/日的宏偉目標。這個有挑戰性的目標提出后，公司即刻組織各部門制定相應保供措施，累計32項。“其中關鍵的一項是突破產能困局，采用巧妙方式，將B區東部輸氣主管線T接到一條停用輸氣管線上。”阿姆河公司生產經營管理部副經理孫波說。如此操作，實現了末端擴容，能充分釋放B區東部氣田的產能。

　　在本輪冬供期到來之前，開發、生產人員反復論證沖擊高峰實施方案，盤點每一口井的潛力。那些只能間開的井，成為沖擊極限產量的重要組成部分。

　　在他們的精心操作下，17口間開井全部順利開井，并在今年1月2日的極限產量沖刺中起到了決定性作用。最短的一口井的開井時間僅有2小時，真正做到了“方氣必爭”。調控中心內，電話鈴聲此起彼伏，員工們不間斷觀察各區的產量壓力變化、外輸量變化，向北京協調中心、康采恩、中油國際公司生產運行部及時匯報最新情況。1月3日上午，還存在10萬立方米的缺口。大家按照既定方案，立即提高壓縮機轉速。最后緊要關頭，產量終于達到4000萬立方米。

　　守正創新

　　邁上提質增效新臺階

　　為積極應對嚴峻復雜的經營形勢，阿姆河公司以“內部挖潛增效、加強精益管理”為主線，做實“精細功”、算好“效益賬”，不斷優化措施結構，反復梳理方案細節，全力推進提質增效。

　　技術創新是企業前進的動力源泉。長期以來，阿姆河公司堅持守正創新，提升治理能力。一方面，加大氣田針對性地震資料大連片目標處理，開展預測技術攻關，提高保真度和成像精度，助力氣田井位部署。另一方面，圍繞各類難點，以碳酸鹽巖儲層精準成像為核心，提高資料成像精度，為儲層預測和目標落實提供優質的資料基礎。

　　安全生產始終是公司工作的重中之重。公司堅持把安全生產作為一切工作的基礎和前提，從嚴抓好各項安全生產措施的執行，確保公司總體安全生產形勢持續穩中向好。2023年，公司實現安全人工時1200萬，自2007年以來累計安全人工時達2.98億。

　　公司始終把綠色低碳生產、提供清潔能源作為企業價值追求，堅定不移走綠色發展道路。公司落實環保設施“三同時”，不達標不生產、不合規不經營。開展大氣、土壤、水源監測，合規處理“三廢”。持續減少能耗、降低排放，實行“自發電并網與全外電相結合”，2023年較往年節省天然氣逾5500萬立方米。控制火炬排放，推動生產過程系統節能降耗。

　　精益經營

　　打好增儲上產攻堅戰

　　阿姆河公司始終把創新作為增儲上產第一動力，全力以赴找資源、保產量、穩供應。“我們錨定資源為王，圍繞140億立方米/年長期穩產目標，系統推進B區東部產能釋放、剩余圈閉鉆探和老氣田‘壓艙石’三大工程。”阿姆河公司勘探事業部副經理龔幸林介紹說。

　　依靠科技引領，深化斷縫體地質理論研究，加強處理與解釋技術攻關，東部縫洞氣藏再獲高產，Aga-101D井測試無阻流量達1285萬立方米/日；創新薄儲層預測技術，西部薄儲層氣藏高產井培育實現新突破。優化實施雙臺階水平井，NGad-103D井測試無阻流量為310萬立方米/日；精細氣藏描述，挖掘資源潛力，薩曼捷佩老氣田再獲新成效，采出程度達75%，日產量保持1000萬立方米以上。

　　推動管理創新，發揮牽頭作用。公司一體化統籌中國石油駐土庫曼斯坦企業，建立大保供體系和聯合響應機制，既算大賬、細賬，又算保供賬、經濟賬，歷年供氣量穩中有升，日供氣量始終在計劃線上穩定運行。

　　公司始終把供應優質商品氣作為立企之本、發展之要，向國內輸送高品質天然氣，絕不允許不合格產品、服務進入阿姆河，也絕不允許不合格商品氣流出阿姆河。如今，阿姆河公司輸送的商品氣各項質量參數均優于歐洲一類氣標準。（記者 王馨悅 王舒藜 通訊員 陳龍，律福志對此文亦有貢獻）

　　阿姆河天然氣公司“四個一體化”統籌工作模式》》》

　　“四個一體化”統籌工作模式

　　全產業鏈一體化統籌：充分發揮中國石油完整油氣產業鏈優勢，堅持“一盤棋”思想，形成一個運營主體，統一戰略管理，推動中土天然氣領域全方位、立體化合作，實現上中下游業務一體化統籌。

　　駐土庫曼斯坦企業一體化統籌：發揮“一體化”管理優勢，強化“一盤棋”、一家人思想，改革運行機制，促進決策、資源、風險等多元目標的共同實現。

　　國內外業務一體化統籌：深化國內單位與國際業務雙向合作，實行國內外一體化管理，促進“走出去”與“引進來”有機結合，打造一體化國際合作平臺。

　　中土雙方一體化統籌：逐步完善與中土兩國使館、土庫曼斯坦政府機構、相關企業等的溝通機制，充分發揮“大外聯”作用，促進雙方互信水平持續提升。