（記者 周琰）4月3日記者獲悉，為切實做好城燃安全生產管理工作，天然氣銷售公司制定發(fā)布《天然氣銷售公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案》，成立專項工作領導小組，對安全生產治本攻堅“五大行動”共計25項任務進行部署安排，明確責任單位和工作目標，進一步壓實安全生產責任，推動安全生產治理模式向事前預防轉型。

　　近日，天然氣銷售公司先后召開黨委（擴大）會議、季度安全工作會議，第一時間傳達學習貫徹3月29日中共中央政治局會議精神、集團公司4月1日黨組會（擴大）精神要求，重溫習近平總書記關于燃氣安全的重要指示批示精神，緊鑼密鼓對城鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)隱患排查治理工作進行再部署再細化再落實，扎實推動中央決策部署在天然氣銷售系統(tǒng)落實落地。

　　面對當前安全生產形勢的復雜性嚴峻性，天然氣銷售公司堅持從政治視角看待安全問題，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強憂患意識，堅持底線思維，堅決防范化解風險，以高水平安全保障高質量發(fā)展。天然氣銷售公司緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，既整治設施設備存在的問題，又補強制度和管理的短板。聚焦“氣、瓶、閥、軟管、管網(wǎng)、環(huán)境”6方面，深查徹改燃氣建設、經(jīng)營、輸送、使用全鏈條風險隱患。針對燃氣管道泄漏、用戶端、老舊管道、第三方施工等城鎮(zhèn)燃氣重大風險，扎實推進“人防、技防、物防”等治本之策，切實推動燃氣安全治理模式向事前預防轉型。堅持遠近結合、標本兼治，著力破解燃氣安全深層次矛盾問題，建設上出模式、管理上出經(jīng)驗，不斷提升燃氣領域本質安全水平。

　　天然氣銷售公司強化數(shù)智賦能，聚焦安全生產瓶頸問題，加強新一代信息技術在燃氣管理中的應用，積極運用新設備、新技術、新工藝系統(tǒng)推進城市燃氣管道老化更新和閥井技術改造，建立安全科技應用和典型智能化場景應用清單，積極推動遠程監(jiān)控等技術應用，依靠科技賦能，保障燃氣安全運行。

　　為進一步強化方案措施的針對性和執(zhí)行性，天然氣銷售公司將全力抓好安全生產治本攻堅行動，將政治任務落實到企業(yè)生產經(jīng)營活動中，細化年度目標任務，加大安全投入，強化正向激勵和考核巡查，定期開展隱患整改“回頭看”，堅持三級單位項目公司安全生產“雙檢討”和體系審核“末位檢討”制，對嚴重不合規(guī)問題、重大隱患、整改不力等重復出現(xiàn)的問題，由“末位檢討”加重為“末位淘汰”，健全完善安全生產長效機制。