（記者 劉曉娣 通訊員 孫志新）4月8日，記者從吉林油田一季度生產經營分析會上獲悉，今年前3個月，這個公司在順利完成集團公司油氣產量任務指標的同時，推動電、天然氣等生產成本大幅下降，生產運行呈現質效雙增態勢。

　　長期以來，吉林油田在生產運行過程中發生的能耗費用，約占油田總成本的30%。能否有效壓減成本，成為油田實現本質扭虧目標的關鍵因素之一。今年年初以來，吉林油田在總結多年經驗教訓的基礎上，深挖潛、精管理，統籌協調、專班推進，全力打造提質增效“增值版”。

　　頂層設計，壓實責任。吉林油田按照“三年一盤棋”整體部署，堅持“一切成本皆可降”理念，精益制定公司級、廠級和站隊級生產管控方案，倒排生產運行節點，明晰目標任務，明確職責分工，統籌推進實施。在具體運行過程中，生產運行部門牽頭，狠抓管理提升、措施挖潛、全員參與、獎懲兌現等重點工作；各部門分工負責，齊抓共管；實施公司、部門、二級單位三級管理模式，層層壓實責任，步步落實到位。

　　把握節奏，優化運行。吉林油田與大慶鉆探公司等外部單位建立聯動機制，及時對接，超前做好方案、環評、征地等準備，開辟生產綠色通道。一季度，在征地費用同比下降的同時，109口油井提前60天完井，產能貢獻率提高12%。各單位各部門協同作戰，加快“低洼地帶”生產節奏，生產運行效率大幅提高。截至3月底，“低洼地帶”鉆投工作量超計劃46口井，老井壓裂超計劃107口井。同時，紅崗、新立等單位不正常井影響產油率均控制在0.8%以下，創近年來最好水平。

　　抓牢過程，精益管理。吉林油田結合各系統運行實際，一廠一策，狠抓生產過程管控，最大程度壓降成本。在節電方面，以間抽、調平衡等為主，持續推進峰值電量壓減工程，一季度累計節電2400萬千瓦時，所有生產單位生產電量均實現負增長；在節氣方面，管理節氣與技術節氣并行，累計采取自用氣壓降措施32項，并加大冷輸及摻輸降溫工作力度，向極限溫度發起挑戰，一季度同比節約自用氣850萬立方米。同時，通過周通報、月分析、動態考核等辦法，確保運費等實現硬下降。一季度，吉林油田外雇運費同比下降625萬元。