（通訊員 蔣觀紅）5月9日，內(nèi)蒙古銷(xiāo)售呼倫貝爾分公司對(duì)前4個(gè)月基層減負(fù)工作專(zhuān)題行動(dòng)進(jìn)行研討復(fù)盤(pán)，對(duì)照分公司黨委今年年初制定的力戒形式主義為基層減負(fù)的若干措施，逐條審議減負(fù)措施落實(shí)情況。截至5月9日，39項(xiàng)基層減負(fù)措施已落實(shí)完成13項(xiàng)。

　　高度重視，調(diào)度推進(jìn)。分公司黨委健全完善力戒形式主義為基層減負(fù)工作機(jī)制，從嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模與頻次、精簡(jiǎn)文件數(shù)量、優(yōu)化流程表單、統(tǒng)籌調(diào)研安排、精簡(jiǎn)基層工作任務(wù)等6個(gè)方面制定39條措施，每條措施均明確了責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，“表單化”推進(jìn)落實(shí)。同步建立基層減負(fù)月調(diào)度工作機(jī)制，跟進(jìn)減負(fù)措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決基層減負(fù)工作中存在的問(wèn)題，確保減負(fù)措施落到實(shí)處。

　　齊頭并進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。在分公司黨委的統(tǒng)籌調(diào)度下，各部門(mén)從工作實(shí)際出發(fā)，刀刃向內(nèi)找問(wèn)題、動(dòng)真碰硬抓整改，堅(jiān)決把基層負(fù)擔(dān)減下來(lái)。投資質(zhì)量安全部牽頭精簡(jiǎn)了安全管理人員和負(fù)責(zé)人的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案及表單，建立線(xiàn)上電子臺(tái)賬。財(cái)務(wù)部簡(jiǎn)化費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，減少加油站單據(jù)提報(bào)數(shù)量。業(yè)務(wù)運(yùn)作部牽頭對(duì)加油站內(nèi)部10個(gè)檔案進(jìn)行再優(yōu)化，合并重復(fù)檔案。綜合管理部統(tǒng)籌會(huì)議計(jì)劃管理，壓減會(huì)議數(shù)量，控制參會(huì)人員范圍。