（特約記者 蘇玲）“油料、配件、人工費(fèi)，每一筆錢(qián)都要花得明白，不僅要在‘單井經(jīng)營(yíng)檔案’里記好賬，還要曉得節(jié)超的原因。”5月20日，在新疆準(zhǔn)噶爾盆地西北緣的百21井區(qū)，西部鉆探克拉瑪依鉆井公司西北緣井區(qū)機(jī)電工程師羅召忠，用他特有的“川普”，表達(dá)著對(duì)“打好井、更要打贏井”的理解。

　　今年是克拉瑪依鉆井公司打贏“虧損治理”決勝戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。圍繞百元變動(dòng)成本下降目標(biāo)，公司成立了12個(gè)專項(xiàng)工作小組，設(shè)立治理項(xiàng)目6項(xiàng)，制定具體舉措28項(xiàng)。公司在第一口井就建立了“專業(yè)負(fù)責(zé)制”“日費(fèi)制”等新的管理模式，其中“單井經(jīng)營(yíng)檔案”成為落實(shí)“專業(yè)負(fù)責(zé)制”最基本、最關(guān)鍵的舉措之一。

　　“單井經(jīng)營(yíng)檔案”是一口井的基本經(jīng)營(yíng)信息。“檔案”進(jìn)一步細(xì)化了責(zé)任落實(shí)，其中的“3張表”分別對(duì)應(yīng)鉆井工程師、鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電工程師3個(gè)崗位；鉆井工程師對(duì)單井利潤(rùn)負(fù)責(zé)，鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師對(duì)設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用負(fù)責(zé)。鉆井中每發(fā)生一筆費(fèi)用都要記錄在檔，為管理提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。公司經(jīng)營(yíng)管理中心隨時(shí)監(jiān)測(cè)“檔案”，發(fā)現(xiàn)記錄不及時(shí)、不全面，費(fèi)用超支嚴(yán)重等情況及時(shí)通報(bào)，深挖數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題。

　　羅召忠從1996年開(kāi)始便與設(shè)備打交道。今年，在西北緣井區(qū)春鉆起步初期，井區(qū)10支鉆井隊(duì)，各種機(jī)型都有，大小設(shè)備加起來(lái)有100多臺(tái)套。為了把這些設(shè)備管“巴適”，他和同事們馬不停蹄，連軸轉(zhuǎn)了6天，就為了物盡其用多打井。

　　他和同事們摒棄“等靠要”的思想，能自己修的設(shè)備，加班加點(diǎn)也要自己修出來(lái)；自己修不了的設(shè)備，在服務(wù)方上井之前，一定提前把設(shè)備拆卸開(kāi)。“不能打完電話就干等著，時(shí)間一定要往前趕。”羅召忠說(shuō)。

　　在干好活的同時(shí)，羅召忠努力幫鉆井隊(duì)控制成本。哪個(gè)鉆井隊(duì)設(shè)備支出了多少成本，怎么控制油料、材料、人工費(fèi)用，他有一本明白賬。“把成本管好的責(zé)任就在我頭上。鉗牙10元一塊，篩布400多元一張，每天花了多少錢(qián)必須清清楚楚。”羅召忠說(shuō)。

　　截至5月14日，這個(gè)公司今年共動(dòng)用鉆機(jī)68部，鉆機(jī)動(dòng)用率為98.6%，同比增幅達(dá)8.9%；年鉆井進(jìn)尺35.02萬(wàn)米，同比多打2.42萬(wàn)米。