（記者 李瑩 通訊員 安鑫）7月15日，物資采購中心召開上半年經濟活動分析會。會議數據顯示，上半年，公司物資采購額、招標授標額均同比增長，凈利潤、降采率、節資率均超額完成集團公司下達指標，為完成全年目標打下良好基礎。

　　今年上半年，面對全球產業鏈供應鏈受到沖擊、大宗商品價格大幅震蕩、降本和保供壓力仍然較大的不利局面，物資采購中心圍繞采購管理向供應鏈管理轉變、交易環節向整體價值提升轉變、職能驅動向數智賦能轉變“三個轉變”，持續加強世界一流物資采購供應鏈管理，提升物資采購的安全韌性和價值創造能力，全面完成保供降本增效進度指標。

　　方案為本，集中采購上水平。中心持續深化采購策略研究，科學編制集中采購方案，大力推進采購策略創新和實踐，持續強化采購全流程管控能力。豐富完善物資技術規格書，積極做好評審、發布以及使用情況跟蹤。制定《中國石油物資采購中心進口物資采購業務管理辦法（試行）》及兩項業務實施細則，優化采購方案評審流程，規范進口采購業務運行。上半年，物資采購中心針對電驅固井水泥車開發背景、研制情況、應用場景和操作維保注意事項等進行了詳細調查和深入研究，結合各用戶單位實際需求，在本年度集采周期內設置了部分電驅固井水泥車擬采購規格型號。

　　創新為要，招標業務上規模。物資采購中心聚焦“招必招好，公平公正”的工作目標，防范招標業務各類風險，常態化開展招標領域突出問題專項整治。創新優化采購招標實施模式，積極開展招標業務AI場景調研，推動一流評標基地建設。與此同時，中心以全生命周期成本最低、性價比最優為導向，合理選擇評標方法與價格計算方式、科學制定評標條款，持續探索多項目聯合招標及框架協議招標等方式，全力打造物資采購提質增效“增值版”。上半年，中心招標數量和規模穩步增長。

　　服務為先，項目保供上檔次。物資采購中心緊跟集團公司重點工程項目建設節奏，做好服務保障工作。針對吉林石化、獨山子石化塔里木乙烯工程等重點工程項目陸續進入建設高峰期、招標數量同比大幅增長的情況，中心提前介入提供一體化保供方案，第一時間做好服務保障。在廣西石化煉化一體化項目熱電阻、熱電偶招標方案中，中心優化完善評標條款，有效提高了招標項目的成功率。同時，中心發揮具有工程項目采購經驗和作為授權集采組長單位的優勢，推進多項國內首臺（套）關鍵核心設備簽約。