（記者 周蕊 許盛潔）7月27日，記者從玉門油田了解到，在老君廟采油廠的獎金考核中，各基層隊站間的績效獎金最大差額超500元。績效考核幫助員工找到差距，激發(fā)自身價值。今年上半年，該廠超額完成生產經(jīng)營指標，實現(xiàn)產量效益“雙增長”、目標任務“雙過半”，工作效能明顯提高。

　　近年來，玉門油田堅持改革和創(chuàng)新“雙輪驅動”，要素活力競相迸發(fā)。自油田新型采油廠改革啟動以來，截至目前，“油田公司—采油廠—新型采油作業(yè)區(qū)”模式已初步建成，勘探開發(fā)業(yè)務在崗員工規(guī)模控減至1000人以內。此外，玉門油田大力推進“歸核化”管理，老君廟采油廠實行“采油廠—作業(yè)區(qū)—兩所”管理模式，煉化總廠實行“兩辦四中心”“七部一公司”管理模式。為保證改革后更快實現(xiàn)能崗匹配，油田開展急需緊缺專業(yè)人員“師帶徒”培養(yǎng)，推行一崗多能“大工種”機制，選派技術技能骨干參加急缺工種轉崗培訓。通過定責、定編、定崗、定員、定崗位規(guī)范，構建與“油公司”模式相匹配的生產組織體系。

　　玉門油田優(yōu)化公司部門職能配置和機構設置，撤銷內設科室，完成“大部門制”改革。共享中心、物資采購管理中心、離退休人員管理中心優(yōu)化整合為公共事務中心，組織體系更加優(yōu)化；領導人員任期制和契約化管理全面落實，“4+X”全員業(yè)績考核體系基本建成，二、三級機構數(shù)量和領導干部職數(shù)大幅壓減。油田構建“關鍵業(yè)績指標+個性化指標+約束及獎勵類指標”體系，部門單位間指標差異率達到50%以上，形成“1個辦法+27項細則”，督導各單位深化業(yè)績考核全過程管控，實現(xiàn)業(yè)績考核PDCA閉環(huán)管理。

　　科技創(chuàng)新支撐作用顯著增強。玉門油田圍繞油氣高效勘探開發(fā)、新能源與綠色低碳發(fā)展等六大創(chuàng)新領域，統(tǒng)籌構建“技術樹”和“項目樹”攻關體系；制定《加大科技研發(fā)投入實施方案》和《科技投入管理實施細則》，合理歸集工程配套費用，將研發(fā)投入管理納入“科技創(chuàng)新類”考核指標，推動研發(fā)投入管理提升。2023年，油田研發(fā)投入增幅、上游研發(fā)投入強度、加計扣除率3項指標躍居集團公司前列。

　　“數(shù)字油田”建設有序推進。玉門油田全面參與集團公司大集中ERP項目建設，組織實施新型網(wǎng)絡基礎設施升級改造，不斷提升安眼工程等系統(tǒng)應用效果，井場數(shù)字化覆蓋率達到100%。油田在用的5座光伏電站全部實現(xiàn)無人值守，通過無人機定制化巡檢、遠程數(shù)字監(jiān)控等方式實現(xiàn)光伏場站自動化運行，提高了光伏發(fā)電效率，降低了光伏發(fā)電成本。