（記者 王成凱 特約記者 王偉偉 通訊員 賈紅軍）塔里木油田錨定發(fā)展目標(biāo)，大力實施改革深化提升行動，截至8月中旬，今年已縱深推進(jìn)7方面53項118條改革舉措，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，塔里木油田持續(xù)優(yōu)化組織體系，堅持專業(yè)化管理、一體化統(tǒng)籌，進(jìn)一步強(qiáng)化勘探、工程技術(shù)、地球物理等業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，建立完善集中統(tǒng)一的勘探管理體制機(jī)制，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。優(yōu)化完善新能源組織體系，深化塔西南勘探開發(fā)公司改革，不斷提升重點領(lǐng)域、新興業(yè)務(wù)管理效能和管理水平。研究生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)發(fā)展定位，有序退出井下作業(yè)技術(shù)等部分業(yè)務(wù)，加快構(gòu)建以油、氣和新能源三大主業(yè)為核心的組織體系，讓主責(zé)主業(yè)更加聚焦，少人高效優(yōu)勢更加顯著。今年年初以來，塔里木油田累計壓減二級和三級機(jī)構(gòu)21個，核減二級和三級職數(shù)65個，主營業(yè)務(wù)人員比重進(jìn)一步提升。

　　新一輪科研體制機(jī)制改革不斷走深走實。塔里木油田不斷完善“以我為主、聯(lián)合攻關(guān)”的開放式科研體制，加速推進(jìn)超深油氣勘探開發(fā)平臺建設(shè)，成立中國石油超深油氣研發(fā)中心東方物探分中心和中油測井分中心，組建由7位院士分別領(lǐng)銜的聯(lián)合創(chuàng)新團(tuán)隊，集智攻關(guān)超深復(fù)雜世界級難題。推進(jìn)科研院所“去行政化”和項目化管理，打破院、所、室設(shè)置界限，按照科研任務(wù)組建由專家領(lǐng)銜的研究團(tuán)隊，配套序列轉(zhuǎn)換、薪酬激勵等政策，科研人員占比提升至86%以上，創(chuàng)新動能充分激發(fā)。

　　塔里木油田持續(xù)健全完善市場化機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)業(yè)務(wù)突出問題專項整治，部署實施招標(biāo)計劃管理、招標(biāo)過程管控、健全配套機(jī)制等10個方面63項措施，加大轉(zhuǎn)包、掛靠、違規(guī)分包整治力度，從招標(biāo)方案、合同備案、監(jiān)督檢查、考評處理等方面進(jìn)一步明確分包管理要求，配套完善市場業(yè)務(wù)平臺分包管理模塊，營造公平公正、有序競爭、優(yōu)勝劣汰的良好市場環(huán)境。

　　根據(jù)探區(qū)勘探開發(fā)點多、面廣、戰(zhàn)線長等特點，塔里木油田通過區(qū)域資源統(tǒng)籌，優(yōu)化整合散布在區(qū)域內(nèi)的人員配置、物力資源，減少低效無效用工，降低生產(chǎn)運營成本，進(jìn)一步提升管理效率效益，力求資源的最佳配置和效益最大化。