（記者 周琰 通訊員 葉紅超）9月9日，記者從天然氣銷售公司質量健康安全環保部獲悉，截至目前，在城鎮燃氣安全專項治理中，問題隱患整改完成率達到80%，戶內不銹鋼波紋軟管、智能燃氣表、自閉閥等本質安全設備安裝率超過70%，所有在用液化氣鋼瓶實現賦碼建檔。

　　今年年初以來，天然氣銷售公司積極踐行“四全”“四查”原則，以化危為安的責任心和轉危為機的源動力，從筑底板、補短板、鍛長板、樹樣板4個維度綜合發力，持續深化QHSE管理體系建設，逐步實現安全管理水平“層級躍升”。

　　筑牢底板，將壓力轉化成動力。天然氣銷售公司建立城鎮燃氣、支線管道、LNG業務、LPG業務4條專業線，分項開展安全風險專題研究，辨識厘清四大業務28項較大風險，分項制定127項管控措施，業務差異化管理得到進一步加強。公司將領導安全生產承包點與城鎮燃氣管道“帶病運行”專項整治、較大隱患治理項目等相結合，對居民總數大、風險系數高的二級單位實行帶頭分片承包，強化風險提示和預警，提高崗位風險精準防控能力。

　　補強短板，治本攻堅見實效。面對城鎮燃氣存在管網開放性、隱患隱蔽性、設備長期運行和用戶的公共屬性等特有風險，天然氣銷售公司將安全生產治本攻堅三年行動和城鎮燃氣管道“帶病運行”專項治理同部署、同安排、同推進，掛圖作戰，理順邏輯關系和輕重緩急次序。聚焦項目公司措施清單并建立專項治理執行手冊，明確責任、整改措施和時間節點。制定治本攻堅三年行動和城鎮燃氣管道“帶病運行”專項治理“一套表格”，做到標準可視化、措施易操作、責任可落實、整改能閉環。

天然氣銷售江蘇分公司巡檢員正在檢修鄉鎮的燃氣調壓柜。劉寒 攝

　　鍛造長板，兩道防線強管理。公司通過開展“安全生產月”、安全生產費用計提與使用、數字地圖數據核查、編制閥井設計標準等多種方式，讓各業務部門聚焦專業線，協同落實管業務管安全責任各項舉措，取得了“1+1＞2”的良好效果。持續推動“數字興安”和安全信息化研究應用，實現氣體檢測自動對比、特殊時段自動升級、離線辦票、人臉識別、GPS定位、JSA自動識別庫、作業云監督等功能，解決基層現場應用和過程管控難點。在行業內首次提出應急處置“黃金30分鐘”理念、八大應急處置原則和七個標準處置流程，打造燃氣行業應急范式。

　　樹立樣板，示范引領并排走。公司安全管理重心堅持眼睛向下，大抓基層，遵循“抓兩頭、帶中間、并排走”的安全成長坐標，在各業務領域開展安全生產示范項目公司級選樹活動，注重把基層探索創新中發現的問題、解決的方法、蘊含的規律及時形成理性認識，把示范變規范、標桿變標準、經驗變制度。基層班組員工全員開展“四講”活動，評選示范崗位、編制示范操作視頻，總結形成“三冊、兩卡、一表、兩清單”HSE標準化站隊建設模式，打造集團公司“百千示范工程”站隊和公司級示范站31個，為安全生產打下堅實基礎。

　　公司副總經理、安全總監賀永利告訴記者：“公司將繼續推進一省一示范、一企一示范、一市一優秀的基層站隊HSE標準化建設目標，推動創建公司級示范項目公司、示范平安小區、示范客服、示范管道、示范工廠、示范灌裝站、示范零瓶站、示范工地等，通過發揮示范引領作用實現安全管理水平的整體提升。”