“百日攻堅戰”行動實施以來，零配件分廠黨支部充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結合公司“百日攻堅戰”行動任務和分廠生產實際，建立責任清單，并將每一項指標都壓實到行動中，營造出“大干快上”的濃厚氛圍，車間現場一派繁忙景象。

    為推動各項任務落到實處，分廠成立由廠長任組長，各工段長、技術員為組員的行動領導小組，根據清單內容明確節點要求，加強過程跟蹤，以高質量生產支撐公司年度目標任務完成。一是加快生產節奏。“黨員突擊隊”勇挑重擔沖在前，帶動全體員工迅速投入攻堅戰場，各生產工段采取白班順延加夜班等形式突擊生產任務，重點工序采取24小時不停機，技術能手根據重點產品移動而變換崗位加工產品，全力以赴趕進度、搶任務。二是嚴抓質量管控。分廠管理層、技術員，分組、分區域深入車間生產一線各環節，認真細致查看各作業點運行情況，與一線員工深入交流探討，不斷優化工藝，提升產品質量。三是精打細算成本。完成數控機床鐵路內外套圈的全工序加工、圓柱滾子硬磨工序加工方法改進等，有效縮減加工工序，減少生產用工，大幅度降低了生產成本，提高了生產效率。四是開展數字化改造。積極完成工藝路線數據錄入工作，3個生產單元3萬多條工裝、量儀器具的實物盤點和基礎數據錄入工作，為公司加快數字化改造、高效完成全年任務創造了條件。五是加強崗位練兵。完成95名一線員工7個崗位的職業技能競賽活動，真正以賽促學、以賽促干，引導分廠員工凝聚起比幫趕學超的思想共識和干事合力，積極投入到“百日攻堅戰”的火熱實踐中。

    下一步，零配件分廠將持續深入推進“百日攻堅戰”行動，壓實各項工作責任，強化上下聯動，力爭在生產提效、質量管控、數字化車間建設等方面取得更大突破，奮力完成全年各項目標任務。