（通訊員 張桂生 孫方宇）兩座130英尺的海上鉆井“小”平臺換一座350英尺的海上鉆井“大”平臺，雙方都稱自己“賺大了”。11月中旬，中國石油海洋工程有限公司（簡稱中油海工）與中國石化勝利石油工程公司（簡稱勝利工程）在北京舉辦海上鉆井平臺合作項目簽約儀式，開創(chuàng)了特大型企業(yè)深度合作新模式。目前，三座平臺已投入生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收。

　　中油海工是中國石油專業(yè)的海洋能源工程技術(shù)綜合服務(wù)公司，具備海上油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)及海洋石油工程建造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。此次交換的中油海6平臺、中油海8平臺，作業(yè)水深為40米以淺，只適合在灘淺海作業(yè)。2023年初以來，受市場影響，兩座平臺一度工作量不飽和，基本處于閑置狀態(tài)。中油海工鉆井分公司市場開發(fā)項目部員工于正昊說：“在中海油某修井項目商務(wù)接洽過程中，由于中油海6平臺‘太小’、懸臂梁長度不夠，無法有效覆蓋全部井口，遺憾錯失了這單業(yè)務(wù)。”

　　勝利工程是中國石化旗下規(guī)模最大的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)。此次交換的新勝利3號海洋鉆井平臺，作業(yè)水深達百米，但其目前的主要作業(yè)區(qū)域卻在灘淺海，運行成本相對較高，無法發(fā)揮最大效能。

　　近年來，中油海工和勝利工程已開展多次合作。在此基礎(chǔ)上，雙方積極拓展合作思路，針對雙方裝備資源的互補性，開辟鉆井平臺裝備合作的新路徑。經(jīng)過多次溝通協(xié)商，今年6月，中油海工與勝利工程簽訂《合作框架協(xié)議》，在保障鉆井平臺經(jīng)濟性、安全性的前提下，圍繞最大程度滿足各自市場裝備需求、控制作業(yè)成本、合理布局市場等具體事宜進行商談。10月底，雙方達成初步合作意向：勝利工程租用中油海6平臺、中油海8平臺，用于穩(wěn)固灘淺海市場；中油海工租賃新勝利3號海洋鉆井平臺，用于渤海灣市場運營。

　　中油海工兩“小”件換一“大”件，使兩座鉆井平臺高效利用，并獲得了一座350英尺平臺用于拓展外部市場；勝利工程一“大”件換回兩“小”件，在緩解大平臺成本壓力的同時，保障了內(nèi)部增儲上產(chǎn)的需求。

　　雙方負責(zé)人一致認為，此次合作構(gòu)建了跨企業(yè)的共享“資源池”，盤活了原值20億元的大型海洋裝備，是轉(zhuǎn)變觀念、強強聯(lián)合的具體體現(xiàn)。此次合作每年可為雙方創(chuàng)造數(shù)億元產(chǎn)值，對推動海上油氣資源高效開發(fā)具有深遠影響。未來，雙方將進一步探索并拓展更加多元化的合作路徑，致力于打造央企合作共贏新典范。

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　　思想越活躍 發(fā)展路越寬　　

　　創(chuàng)建“資源池”提升資產(chǎn)使用率，這樣的操作在企業(yè)并不鮮見。本文案例的特點在于，中油海工與勝利工程兩家企業(yè)都“把手伸得長了些”，把外部資源整合進自家池子，激活“一池春水”，實現(xiàn)了“聯(lián)袂起舞”的雙贏。

　　面對制約效益提升的種種束縛，兩家企業(yè)摒棄“等靠要”的思想，大膽創(chuàng)新，在“大流通”“大循環(huán)”中提升經(jīng)營效能。通過互換，“閑置資源”與“高昂成本”被巧妙地轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟效益”與“發(fā)展空間”，實現(xiàn)了雙方共贏，更實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。此舉不僅顛覆了資源使用的固有思維，更為企業(yè)高效、靈活地開展深度合作提供了新思路。特別是在提質(zhì)增效看似已無“水分”可擠的形勢下，企業(yè)還需積極轉(zhuǎn)變思路，膽量不妨再大一些，思維不妨再靈活一些。唯有如此，發(fā)展之路才能越走越寬。（彭晨陽）