“各撈油組要緊盯撈油關(guān)鍵環(huán)節(jié)，凡是涉及設(shè)備問題的，務(wù)必堅(jiān)持事不過夜。機(jī)關(guān)各部門要主動(dòng)深入班組，與崗位員工共同解決生產(chǎn)難題……大干80天，我們要一鼓作氣，將產(chǎn)量管控好、落實(shí)好！”11月27日，遼河油田曙光采油廠機(jī)動(dòng)采油大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)柳盛森在周生產(chǎn)例會(huì)上做工作安排。

　　11月中旬以來，曙光油區(qū)氣溫不斷創(chuàng)新低。機(jī)動(dòng)采油大隊(duì)把準(zhǔn)產(chǎn)量“脈搏”，針對(duì)撈油點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，從地質(zhì)、設(shè)備、運(yùn)行等方面優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行部署，精細(xì)生產(chǎn)技術(shù)管理，做好安全環(huán)保工作，全力激活?yuàn)Z油上產(chǎn)動(dòng)能。

　　搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)化管理模式。這個(gè)大隊(duì)根據(jù)油井“砂、蠟、水、稠”的不同生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，組織撈油小組技術(shù)員、班組長(zhǎng)利用工余時(shí)間，對(duì)所管轄的148口撈油井進(jìn)行排查篩選，精細(xì)長(zhǎng)停井、低產(chǎn)井、邊遠(yuǎn)井分析論證，不斷摸索撈油井出油規(guī)律，確定合理的撈油周期。各小組組長(zhǎng)、技術(shù)員通過認(rèn)真分析每口井的井史、現(xiàn)狀、存在的問題及挖潛價(jià)值，及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方案，做到產(chǎn)量不清楚不放過、問題不解決不放過；優(yōu)選部分撈油井進(jìn)行加深、加密試驗(yàn)，措施效果顯著，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

　　強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，提高安全保障。這個(gè)大隊(duì)從現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位實(shí)踐、資料建設(shè)等方面層層落實(shí)安全責(zé)任，逐級(jí)提升安全意識(shí)，積極開展事故案例警示教育、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高崗位員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力。扎實(shí)開展安全隱患排查，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實(shí)作業(yè)許可、啟動(dòng)前安全檢查、危險(xiǎn)與可操作性分析等事項(xiàng)，為源頭和過程風(fēng)險(xiǎn)管控增加屏障。（通訊員 韓雪）