為有效促進公司五年戰(zhàn)略目標落地，打造年輕化干部隊伍，實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標，2024年12月5日下午，西安泵閥總廠有限公司在綜合行政樓二樓經(jīng)營廳組織召開了2025年度干部聘任大會。會議由總經(jīng)理陳孟民同志主持，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參會。

會議現(xiàn)場

   會議第一項，由行政總監(jiān)曾曉林同志宣布中層干部、部長助理、各部門主管人員及銷售部區(qū)域經(jīng)理的任免通知，由常務(wù)副總經(jīng)理王文斌同志就部分崗位調(diào)整變化的干部面談情況進行了通報。公司總經(jīng)理陳孟民同志對2025年聘任干部提出了工作要求。會議第二項，由總經(jīng)理陳孟民同志就12月重點工作事項進行部署，宣讀2025年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針，并對全體干部進行任前訓(xùn)勉動員。會議上，總經(jīng)理陳孟民同志明確了公司2025年發(fā)展主題及發(fā)展關(guān)鍵詞，即2025年作為公司的“戰(zhàn)略落地年（模式保障年）”，同時明確了2025年公司經(jīng)營方針。

    最后，總經(jīng)理陳孟民同志對全體干部提出四項要求：

    一、全體干部要加強融合理念，在戰(zhàn)略落地執(zhí)行工作中打破部門內(nèi)部邊界、打破技術(shù)與管理的邊界、打破不同職級間不同部門間的管理邊界、打破內(nèi)外部邊界，實現(xiàn)戰(zhàn)略的打通。

    二、進行理念的再轉(zhuǎn)變，由銷售單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向系統(tǒng)解決方案，關(guān)注場景化需求，實現(xiàn)服務(wù)化制造。

    三、追求機制創(chuàng)新，通過《價值共享增長表》《個人與部門價值損益表》形成平臺化管理，共創(chuàng)共享價值。

    四、對價值的正確理解，要樹立用戶價值概念，認清用戶價值，積極創(chuàng)造加入優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。